6月18、19日,局副总经理、公司董事长赵祯远、局投资管理部副经理闫立行等一行对我公司苏州斜港大桥BT项目进行了调研。公司总会计师、长通公司董事长谢华东，公司纪委书记工会主席、长通公司总会计师杨宁以及斜港大桥项目经理部的领导陪同、参与了此次调研。
赵总一行先到长通公司听取了公司总会计师、长通公司董事长谢华东的简要汇报,并就“BT+施工总承包”运作模式的几个主要环节进行了深入细致的探讨。随后赵总一行到施工现场考察，不时询问工程的进展及施工的难点、节点，并提出建设性的建议和要求。
在项目部的座谈会上，公司总会计师、长通公司董事长谢华东从项目的基本情况、项目运作前后过程、项目资金筹措、项目回购及回购担保、项目的经济效益分析、风险评估及防范措施、主要经验总结等七个方面做了详细汇报。赵总在听取汇报后对长通公司和项目经理部的工作表示充分肯定，并提出了三点要求：1、苏州斜港大桥是局和公司的标志性工程和重点工程，公司上下务必要高度重视，调动一切资源，确保该项目在质量、进度、安全环保及文明施工等方面走在全线前列，取得经济效益和社会效益双丰收；2、“BT+施工总承包”模式目前尚没有成熟的运作模式可以借鉴，我公司通过长春市政BT项目的运作已积累了部分经验，希望长通公司在此基础上更进一步，摸索、总结出一套科学有效、简洁可行的“BT+施工总承包”模式运作样板，以便在全局推广；3、要高度重视“BT+施工总承包”模式的风险评估及防控，特别是融资过程、建设期、项目回购和移交等关键环节的风险防控，在实现利润最大化的同时把各种风险降到最低，为提升公司市场声誉、拓展苏州市场开发奠定坚实基础。
