8月19日至20日，公司2013年年中生产工作会议暨管理提升现场推进会在内蒙古乌海市胜利召开。公司领导班子成员、各部门负责人、各项目经理、党支部书记、财务总会等共计59人参加了会议。
本次会议传达学习了局年中工作会议精神，张军智总经理和扈成熙党委书记分别作了重要讲话，谢华东总会计师通报了公司上半年财务工作情况，公司工程管理部组织学习局《项目施工生产组织模式指导意见》，成本合同部、机械物资部、安全环保部分别作了管理提升专题发言，与会代表还参观了公司在乌海市承接的乌海湖大桥和人民路桥项目施工现场。
张军智总经理所作的题为《坚定信心走出去，众志成城抓管理，为全面完成年度生产经营指标而努力奋斗》的讲话中，总结和回顾了公司上半年生产经营情况，指出了当前工作中存在基础管理水平不高、工程质量管理倒退等问题，并针对下半年生产经营工作提出了如下要求：一要发挥优势，加大力度，实现海外市场拓展新突破；二要高度重视质量控制，维护企业形象；三要深入贯彻局年中工作会议精神，完善项目管控机制，促进管理能力提升；四要抓好大项目施工管理，确保经营目标的全面实现，五要继续加强财务资金管理，进一步优化财务指标；六要加强成本管控，挖掘内部潜力。他强调，面对下半年时间紧，任务重的局面，公司全体人员要坚定信心，团结协作，大胆开拓，以必胜的信念面对每一项挑战，为公司的持续健康发展奠定坚实的基础。
扈成熙党委书记在题为《稳扎稳打抓好项目管控，深入实践促进管理提升》的重要讲话中围绕下半年项目工作和管理提升的主题，讲了三个方面的意见：一是认真学习深刻领会局会议精神的要求和内涵，按照中国交建的整体战略规划，紧跟局前进的步伐，找准自己的发展方向和战略定位；二是剖析案列深刻反思，吸取教训举一反三，学习先进总结积累经验，稳扎稳打抓好项目管控；三是开拓思维完善体系，调整结构抓住机遇，改进作风联系群众，深入实践促进管理提升。
本次会议认真贯彻落实中央改进作风“八项规定”，开短会，讲短话，在一天半的时间里，着力分析和解决当前存在的突出问题，对公司下半年的重点工作进行了部署和安排，与会代表热情参与，积极建言献策，为顺利完成全年工作计划目标打下了坚实的基础。（冯天啸）
