2月18日至19日，公司2014年工作会议暨三届二次职代会在上海胜利召开。局副总经理、公司董事长赵桢远，公司领导班子、各部门负责人、各项目班子主要成员、职工代表等78人参加了会议，公司总部全体员工列席了会议。
公司工会主席杨宁致开幕词，党委书记扈成熙传达了局2014年工作会暨六届十一次职工代表大会会议精神，局副总经理、公司董事长赵桢远作了重要讲话，总经理张军智作了题为《深化结构调整，推进管理提升，开创公司转型升级发展新局面》的工作报告，随后党委书记扈成熙作了题为《紧跟升级步伐，理顺转型思路，转变作风，凝聚力量，推动公司持续稳定健康发展》的讲话。
赵桢远董事长重要讲话充分肯定了公司2013年工作取得的成绩，也明确指出了存在的问题和不足，并就认清市场形势和政治形势、充分发挥项目经理市场开发职能、以及用好激励措施等三个方面作了进一步要求，对公司的发展提出了殷切的希望。
张军智总经理在工作报告中从经营指标完成情况、市场开发、管理提升、资金管控、人力资源、党建工作等六个方面回顾总结了2013年公司各项工作，指出了公司存在的问题和不足。根据局2014年总体经营战略及行业发展态势，结合公司实际情况安排部署了全年的工作任务，报告明确了2014年生产经营总体思路、经营目标和工作重点。强调要重点做好以下七个方面工作：一、深入理解贯彻“五商中交”发展战略和局工作会议确定的发展思路，积极主动开展工作；二、深耕传统市场，积极跟踪落实海外市场，进军市政领域；三、总结固化管理提升效果，进一步加强基础管理工作；四、以应收账款催收为突破口，进一步提升公司资金管控能力；五、强化人力资源管理，深挖潜力，为企业发展提供有力支撑；六、完善项目管控机制，关注重点工程建设，提高整体经营质量；七、改进工作作风，发挥党群工作优势，促进企业和谐发展。
扈成熙党委书记在讲话首先中对2013年公司党委工作进行了简要回顾，从企业文化思想引领、群众路线、标准化管理、党风廉政建设、精神文明建设、党组织建设等六个方面对全年工作做了总结，并结合2014年生产经营目标确立了公司党委工作思路和全年主要目标。提出要重点做好以下八个方面：一、深入开展学习，统一思想认识，树立坚定信念。二、加强人才培养，优化组织结构，建设战斗堡垒。三、践行群众路线，切实转变作风，提高工作质量。四、创新工作思路，规范基础管理，推进标准化水平。五、围绕经营中心，开展主题活动，促进项目管理。六、强化廉洁教育，构建防御体系，依法合规经营。七、发挥工团作用，增强互动管理，维护稳定大局。八、锤炼远通文化，凝聚全员力量，创新创效创誉。
会上，谢华东总会计师对公司2013年度财务情况做了通报。公司财务部对公司应收账款情况做了分析说明。公司人力资源部对《公司员工工资调整方案》及《海外项目员工管理办法》做了解释说明。党群工作部对《公司中层干部管理办法》《公司中层干部廉洁从业管理规定》做了说明。贵广铁路5-2标、越南河海EX-3标、贵瓮6-1标、贵瓮6-2标等项目做了交流发言。
与会代表就局工作会议精神、董事长讲话、总经理工作报告和党委书记讲话内容进行了深入的探讨，在讨论过程中进一步加深认识、明确目标、统一思想，并提出了相关建议和意见。
会议通过了相关决议，对荣获2013年度各项先进荣誉的集体和个人进行了表彰奖励，公司主要领导与项目代表签订了《安全环保责任书》和《党风廉政建设责任书》，会议还对局企业文化故事集《身边的故事》作了发布说明，并对公司管理和技术论文征集活动进行了部署，最后由公司副总经理张霄鹏做总结发言，对贯彻落实会议精神提出了具体要求。
