为贯彻落实局和公司《安全质量环保提升行动方案》要求，明确工作任务和目标，进一步强化项目安全总监应急意识、方法和能力，7月14日，公司召开2023年度项目安全总监（安全分管副经理）第二次座谈会，会议由公司安全总监徐世明主持。
安全管理部宣贯了公司《安全质量环保提升行动方案》和集团应急管理相关要求。各项目安全总监逐一汇报了项目安全质量环保提升行动落实情况、存在的困难和下一步工作计划。
会议指出，贯彻落实局主要领导提出的“十个到位”和上级单位《安全质量环保提升行动方案》是当前的主要工作和首要任务，项目安全总监要发挥牵头、协调和监督作用，将工作任务分解到人，确保按照时间节点高质量完成。
会议强调，要健全项目安全组织机构，配齐配强专职安全管理人员，细化、量化各岗位安全职责，以严格的安全考核推动责任落实。要加强局系列标准化内容的学习、贯彻，做好现场文明施工，为安全生产创建文明有序的施工环境。要规范专项施工方案的编制、审批、交底，编制核心内容验收表，严格落实关键工序“三检制”，提升本质安全水平。要持续强化分包商安全管理，区分劳务分包、专业分包，做好劳务实名制，常抓不懈班前讲话，全面实施班组长上岗取证和安全积分兑换超市，建设平安班组。要强化机械设备安全管理，严把设备出厂年限，督促做好维修保养，安装并发挥特种设备安全监控系统作用，以设备安全保生产安全。要熟练掌握应急管理流程、报送要求，提升现场应急处置实操水平，全面筑牢事故防线。
会议要求，要扎实开展隧道工程专项整治，发挥监控量测作用，严控安全步距，做好火工品管理。要扎实开展防汛减灾专项整治，排查项目驻地、路基高边坡等安全隐患，保护好员工生命和财产安全。要持续开展安全管理强化年、打通安全生产“最后一公里”、交通安全专项整治等专项活动，全面提升项目安全管控能力。（安全管理部）
