12月21日，公司2017年第五次总经理办公会议在公司总部会议室召开。会议由公司董事长、总经理李海潮主持，公司领导班子参加，公司安全总监、副总师及机关各部门负责人列席会议。
会上，党委工作部组织开展对公司所属项目支部书记的民主测评，领导班子成员从分管区域市场开发进展情况和各自分管工作两方面进行简要汇报，副总经理关小龙通报了各在建项目施工生产、项目管控、废旧物资处置及标后预算执行情况，总会计师葛云刚通报了公司主要经营指标、资金管理、已完工未结算以及应收账款催收情况，相关职能部门就拟租赁公司总部办公楼市场调查情况、市场开发后续工作安排、部分项目人员任免、完工项目兑现等事宜进行了通报、讨论。
董事长、总经理李海潮立足公司实际，结合此次会议的主要内容，部署安排了九项重点工作：一是要未雨绸缪做好开发工作，做好总结提升、激励、区域市场办事机构的费用核定工作，大力开拓市政等新兴领域，努力在海外市场有所收获。二是要继续扎实推进以策划为龙头的“六个指导意见”，经济活动分析工作也要一并纳入。三是要充分发挥考核的“指挥棒”作用，让真正的价值创造者有荣誉感、收获感、归属感。四是安全工作要推行标准化、数字化，研究制定出一套切合实际、适合公司的工作办法，真正管住、管好安全，杜绝责任事故的发生。五是质量管控方面要加强顶层设计，加强基础工作，持续推动公司技术资料汇编和科研创新工作。六是公司要加强标后预算的科学性和权威性，各项目必须严守标后预算，要在经营上深挖潜力，向管理要效益，切实做到提质增效、降本增效。七是效能监察工作要围绕公司和项目的重大工作有效开展，切实促进公司各项工作的提升。八是按照“谁负责谁催收”的原则，加快和重视应收账款的催收工作，避免资金占用。九是审计工作要实现全覆盖，及时发现短板，迅速整改不足。
最后，党委书记谢华东结合本次会议的主要内容进行总结，要求各职能部门对照会议议定事项积极认领，尽快安排部署。他强调：要正确看待取得的成绩，更要认识与兄弟单位之间的差距。全员要统一思想认识，凝聚集体智慧，既要在看到成绩时充满信心，也要在看到差距中砥砺奋进，不断努力推进各项工作。（周梦飞）
