2018年1月8日至9日，公司2017年度财务决算通报会在公司总部召开。公司党委书记谢华东、总会计师葛云刚出席会议，纪察审计部、经营核算部、财务管理部及公司在建项目财务主管参加会议。会议由公司财务管理部经理鲁千主持。
会上，各在建项目财务主管从项目主要经营情况、项目其他经营指标完成情况、对公司财务管理部的意见及建议三个方面进行了汇报。参会领导针对各项目汇报情况，进行了逐一分析和指导。会议要求各项目认真做好2017年度项目财务管理的工作总结，指导2018年项目的财务工作的顺利开展。
纪察审计部经理杨敏莉通报了在2017年项目审计过程中发现的共性和个性问题以及2018年对项目审计的要求，重点强调各项目一定要认真对待内部审计工作。经营核算部经理郭永恒在会上再次强调了月度和季度经济活动分析工作的重要性，同时讲解了经济活动分析的相关表格的填写要求。
财务管理部经理鲁千总结了2017年财务管理工作中存在的问题，同时布置了公司2018年财务管理工作的重点。对2018年的财务管理工作从资金管理方面、税务管理方面、经济活动分析方面、项目内控制度管理方面、研发费用的归集五个方面做了要求。
会上，葛云刚强调了财务决算通报会的重要性，指出了财务决算通报会先谋而后断的重要意义，并对公司财务管理工作提出三点要求：一是强调了财务决算通报会的重要性，要求组织形式需要创新；二是要求公司财务人员加强工作执行力，同时要求做好2018年工作计划并严格执行；三是要求公司财务人员提高业务学习能力，各财务主管重视财务人才的梯队建设。
会上，谢华东通报了2017年公司整体经营状况；强调了经济活动分析的重要性，对公司财务管理工作提出六点要求：一是局财务共享中心成立后，公司财务人员应继续坚守财务的核算职能；二是要加强税务筹划工作，提高税务管理能力；三是财务人员要深度参与经济活动分析工作，有效提高公司管理水平；四是各项目要坚持依法合规经营，促进公司各项工作开展；五是要转变工作作风问题，认真负责完成各项工作；六是要继续加强应收账款的催收工作，确保公司资金链的安全。
财务决算通报会后，组织召开了财务相关的学习及专题会。会上财务管理部传达了局决算会共享核算及报表编制要求，讨论了共享中心实施后如何做好财务人员的培养和梯队建设，随后组织了对PPP项目投资业务及建筑业营改增最新政策的学习，最后邀请了项目财务主管对施工企业财务人员如何做好职业规划及项目财务人员如何一专多能的深入参与项目管理两个课题进行了交流和学习。（鲁千、常敏）
