2018年1月23日至24日，局物资设备部2017年年终物资设备管理专项检查组到公司进行检查。局物资设备部副总经理虢小龙，荔榕公司张汉林、铁路公司周登峰、局物资设备部周新立，公司董事长、总经理李海潮、副总经理关小龙及公司物资设备部人员配合相关检查。
会上，公司副总经理关小龙对专项检查组的到来表示欢迎，从管控体系加强、组织架构梳理、物资盈亏盘点及经济活动分析方面对公司本年度物资设备管理工作进行了总结概括，并对公司物资设备的管控亮点进行了说明。公司物资设备部从公司2017年与2016年物资设备检查数据对比分析、局2017年物资设备管理工作要点中本公司的考核指标及实际完成情况、上半年专项检查存在问题的整改落实情况、目前管理中存在的问题及对局物资设备管理意见六个方面进行了汇报。
检查组人员分别从数据准确性及严谨性、数据审核、培训资料及档案建立、合同评审、项目请示及批复时效、设备管控台账及指标填报等方面进行检查，并进行了通报。
检查组组长虢小龙结合检查结果，强调了物资设备专项检查的重要性，并对公司物资设备管理工作提出三点要求：一是要求公司做好对各项目的检查和指导，并督促落实整改；二是要求公司物资设备部加强对管控制度的执行力度，同时建议公司增加物资管理人员，重视人才的梯队建设；三是要求物资设备管理人员要提高业务能力、学习能力，以适应新环境、新业务需要。
公司董事长、总经理李海潮指出：公司物资设备部整体管控水平较以往有所改进，但还有很大的提升空间，公司将在检查组的指导下，对做的不足的地方和局的检查意见建议做出不懈努力，并对物资设备部做出要求：一是依据检查小组发现的问题，先整改销号，落实到人；二是针对星湖水系的检查情况进行剖析，严格追责；三是通过培训和技能比拼选拨人才，并持续关注业务能力和业务素质的提升，不断强化对工作质量和工作效率的检验。
会后，公司副总经理关小龙要求公司物资设备部对照本次检查表及检查组做出的要求，认真整改，并制定管控措施，防范再次发生。同时，将本次检查结果转发各项目，并要求各项目进行仔细对照，实事求是自我打分，发现和查找问题，并将结果报至公司物设部进行总结。（张雷、孙伟华）
