2月11日上午，公司2018年项目经营策划专题会议在上海召开。公司领导，安全总监、副总师、总部部门正副职、区域中心负责人，项目负责人、支部书记、总工程师、工会主席、财务负责人、合同负责人及职工代表100余人参加了会议。
会上，公司经营核算部对各项目预计总收入、总成本、预计净利润等经营情况进行了通报，指出了当前项目经营中存在的突出问题。
贵州铜怀1标、包茂6标、星湖水系项目等项目针对项目策划执行情况、项目预计总体盈亏等情况先后汇报发言，公司领导和相关部门结合汇报情况对项目策划、物资机械、合同等方面存在的问题进行提问或点评。
会上，李海潮董事长、总经理作总结发言。他指出，通过召开专题会议，进一步唤起危机意识，要求各项目既要按照项目策划“干好活”，也要通过经济活动分析“算清账”，鼓励各项目结合实际开展以提高效率和效益为目的的“微创新”，积极响应局“提质增效”的理念，着眼于管理模式、组织架构等不同层面的创新行为，不断提高企业竞争力，使公司发展成为“成本最优、业务新型”的专业化公司。
专题会的成功召开指出了公司当前发展面临的新形势，指明了发展方向，统一了思路，也敲响了警钟，为促进公司上下一心、凝心聚力、精诚团结，谋求公司健康稳定发展奠定了基础。（经营核算部）
