2009年6月11日18时，在震天响的鞭炮声和人们的欢呼声中，安徽省指、项目办、总监办、霍山县政府等几家单位的领导给远通公司六潜路面2标送来了贺信：祝贺六潜路面二标项目在全线率先完工！这标志着六潜路面2标承接路面工程画上一个圆满的句号，也标志着项目为二局和远通公司在安徽高速建设市场上，树立起又一个里程碑。
公司通过路面项目施工进入安徽市场是从2007年开工的合淮阜项目开始的。该条高速公路是省政府重点建设项目，要求当年年底必须通车。为了开拓安徽市场，为公司树立良好形象，项目部一班人精心组织，合理策划，带领全体员工发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的二局精神，在全线施工单位中，第一个完成了征地、临建、设备安装工作；第一个完成水稳、沥青摊铺工作；第一个完成全部施工任务，还支援路面一标沥青摊铺12公里，为确保全线按时通车做出了贡献。项目在二十多次各类检查中，稳坐头把交椅，还被安徽省评为“施工建设项目优秀施工单位”。
有了这样好的开头，善战的路桥人在安徽市场上更加充满自信。
初战告捷
继合淮阜路面项目后，远通公司在安徽市场承接的又一个路面项目就是2007年11月底进场的六潜路面项目。在当地土地征用困难的情况下，项目部多方联系，积极与业主和政府沟通，取得支持，在一周的时间里就把土地征用下来，并马上开始平整场地和驻地建设。然而，天公不作美，百年不遇的暴风雪袭来，首批建起的板房压塌了，因高压铁塔倒塌电停了，气温零下十多度，吃水用水也中断了，如山的困难压在项目参建者的头上。但是，久经考验的远通人没有退缩，项目领导班子一方面组织抢险救灾，一方面积极恢复生产，在雪化泥泞的场地，全体员工发扬敢打敢拼的优良作风，克服诸多的困难、安装设备拌楼，建职工宿舍、平整规划料场、规划生产区和生活区。在时间紧、任务重的情况下，项目班子带领员工加班加点工作，吃住在临时搭建的工棚里，没有人叫声苦和累，临建工作按照原定计划提速前进。为了使原材料能在场地建完后立即进场，项目部采取两条腿走路的办法，一边搞临建，一边选定料场、购进碎石。在地方各种黑势力想要轰抬料价，霸占供料权的情况下，项目部多次与地方政府和公安部门合作，平息了供料风波，最后确定了两家比较有实力和信誉度高的商家签订了供应合同，并随即开展大量生产和材料供应工作。
经过一个多月的艰苦奋斗和连续作战，项目部拌和站建起来了，赋有远通公司企业文化氛围的生活区和工作区以崭新的面貌迎来了各级领导的检查，由于是第一个在全线完成临建、设备安装和备料工作，项目受到高速公路总公司、项目办、总监办通报表扬，实现了开门红。
凝聚力量
项目部要形成一个强有力的战斗集体，凝聚优势力量为施工建设服务，项目班子的表率作用无疑是关键因素。而项目经理陈险峰，就作出了很好的表率，面对复杂多变的环境，他深入调查研究，在掌握大量信息的基础上做出判断，并善于决策和敢于决策，在班子中起到了核心作用。在项目经理的带动下，项目部分工明确，落实责任制，强化分工不分家的原则，实现工作互补，既能发挥职工各自的专长，又通力合作完成任务。在用人制度上不搞论资排辈，只要有工作能力和业务水平，就把他提拔到重要的岗位进行使用，并担任项目中层领导岗位，发挥其带领职工战斗在一线排头骨干作用，在劳动报酬上，采取基本工资和奖励工资的办法，基本工资占小头，奖励工资占大头，按贡献大小确定奖励，实行多劳多得，贡献突出重奖，不搞平均主义。在职工的工作和生活上，极力创造一个优美的环境，居住房屋整齐、清洁，有晾衣场、洗衣间、洗澡房。业余时间有乒乓球室、台球室、棋牌室、电脑上网室、会议阅览室，逢节日或雨天不能施工举办文体活动，活跃职工文化生活，在伙食上注意调配，逢节日有会餐，每位职工生日全体员工为其共同过，为他们做长寿面和生日蛋糕，员工家中亲人病重，项目部派人走访慰问。施工中冬天寒冷配备棉大衣、夏日炎热，为职工熬绿豆汤和防暑药品和用品……
由于项目班子注重做好凝聚人心的一些有效工作，让全体员工感到工作生活在这样的环境里，再苦再累也心甘，都能紧紧的团结在项目班子的周围，心往一处想，劲往一处使，形成了一股绳，遇到艰苦的工作，难以完成的任务，员工们都能克服一切困难，圆满完成任务。
科学施工
项目的一切工作都是围绕施工这个中心开展的，如何有效地实施施工，保证任务的圆满完成是每个项目部所要面对的。项目部根据实际情况，研究实施适合自身的科学施工方法。一是搞好机械的维修和保养，保证施工中不因机械设备故障而受影响。项目部在一个项目结束后进入新项目前就将所有机械设备进行一次彻底的维修和保养，使机械完好的达到正常施工状态，能高速超时运转，施工间完工后立即进行保养，使各项机械和设备自始至终处在正常状态，不影响第二天正常施工。二是搞好原材料购进储备工作，保证拌合和摊铺需求。项目部在进场时就把原材料工作作为头等大事来抓。众所周知，巧妇难做无米之饮，路面摊铺施工没有原材料或材料供应不上，将制约着整个施工局面，因此，选好供应商，并督促生产运输，是项目工作的重中之重。在此项工作中，由机械材料副经理主抓，并派一名试验人员负责原材料生产和质量控制，使材料质量满足施工生产。三是搞好质量控制，保证精品工程。项目部严把材料进场关，对不合格材料不允许进场，在源头上把好原材料质量关；试验配合比采取多项多组配比试验，优化配比，全程跟踪控制和配合生产；对施工摊铺现场试验，质检人员跟班作业，检测控制碾压程序，对初压、复压、终压时间碾压数量把握；为提高平整度，对摊铺机安装平衡梁，提高施工平整度，从而保证了施工质量。通过各项检查评比，项目施工质量达到规范标准，在全线各单位中排名第一。四是搞好生产计划和节点控制，保证按时完成施工生产任务，经理部实施班组工序工效管理办法，将阶段生产计划任务分解到每个作业组，细化到每道工序，量化到每个人。每天根据生产任务定人、定岗、定时，以天保周、以周保旬、以旬保月。并开展“百日大干”，组织“青年突击队”活动，在全线第一个完成各项试验段，第一个完成水稳、沥青摊铺任务，按照业主要求整个工期提前105天完成了任务。
硕果累累
一份耕耘，一份收获。六潜路面项目在项目班子的正确领导下，用辛勤的汗水，换来了丰收的果实，既锻炼了施工队伍，又赢得了荣誉，为远通在安徽市场树立了形象。
在施工过程中，项目部上下齐心协力，抢晴天、战雨天、防酷暑、斗严寒，在全线各路面施工单位中，自始至终走在前，为全线施工起到了带头和表率作用。2008年5月，项目第一次获得指挥部下发的节点任务完成奖2万元；2008年年终，在项目办综合考评中，项目勇夺质量、进度、安全三个第一，获奖金30万元；2009年6月，项目再次走在各参建单位前列，率先完成全部施工任务，迎来最终的胜利。而按照安徽省高指2009年度计划考核奖罚办法规定，施工单位在6月20日、8月10日、9月30日前完成沥青下面层、中面层、上面层三个节点目标，将综合奖励113万元！
在工程建设高歌猛进的同时，项目受到来自业主方的充分的信任，承办了多次交流会。2008年3月，项目办组织全线施工单位参加的拌和站和项目部建设现场会在项目部召开；5月份，项目办在项目部召开了由全线各施工单位参加的安全管理工作会议，由项目部介绍了安全管理经验，并以项目部安全管理方法、资料建档为标杆，在全线进行统一化推广；6月份，交通运输部质检总站来六潜检查，项目部受项目办之命，代表全线路面单位接受检查，并得到很高评价；8月份，安徽高速公路总公司总经理王水、副经理屠筱北、建设处钱东升处长来六潜慰问，会场又设在项目部，在路基、路面、房建、绿化、交通、监理各单位参加的会上，业主对项目部质量高、进度快提出了表扬；9月份，业主邀请长安大学、西安公路研究所的专家召开的技术研讨会在项目部召开，对项目沥青试验段优质的摊铺效果进行了深入探讨和研究；2009年2月，由交通厅高速公路总公司在六安市召开的调度动员大会上，项目经理陈险峰代表六潜路面项目施工单位发言……一次次会议交流，一次次赞赏和褒奖，六潜路面2标给安徽高速业主留下了深刻的印象，六潜路面2标积极进取、永立潮头的形象深入人心，六潜路面2标也为二局和远通公司在安徽市场打开了更为广阔的天地。（刘世松 周曹峰）
