2012年2月21日至2月23日，远通公司2012年工作会在内蒙呼包改扩建三标项目经理部胜利召开。公司经营班子成员及各项目经理、党支部书记、总工、财务负责人、合同分管经理及职工代表等97人出席了会议。
会议总结回顾了2011年的工作，部署了2012年的生产经营任务和管理措施，表彰奖励了公司2011年度先进集体、先进个人和优秀共产党员。全体与会代表在会上认真听取、讨论报告，仔细领悟会议主题，会议间隙相互沟通交流，会场气氛庄严而热烈。
张军智总经理在会上作了题为《深化结构调整，加强绩效建设，提高执行能力，促进全面发展》的工作报告，全面概括了一年来各项指标完成情况，在肯定成绩的同时也指出了在工作中存在的不足和需要关注的问题。明确了2012年的生产经营和管理工作目标。报告中强调2012年要以“继续深化经营结构整合，积极转变企业经济增长方式，以全面绩效考核为手段，深入运行标准化管理，强化项目监控，实现全面发展”为总体思路，围绕“八个方面”的重点，落实具体措施，全面开展工作。
党委书记扈成熙在会上传达学习了局党代会及工作会的会议精神，并做了重要讲话，部署了2012年公司党委的“七项重点工作”。号召公司上下必须凝心聚力，强化管控，克难攻坚，创先争优，全力推进公司的持续稳步发展，以全新的面貌迎接党的十八大胜利召开。
为促进2012年度各项目标任务的圆满、顺利完成，在讨论中，全体代表认真思考交流，积极献计献策，提出了许多好的建议与思路，在会上，公司与各项目签订了经营性现金流责任状、安全环保责任书。会议期间还组织全体与会人员参观了呼包项目施工现场，提高了大家对改扩建工程的全面了解。通过全体与会代表的共同努力，大会各项议程顺利完成，达到了预期效果。
新的一年任重道远，吉祥龙年，远通公司将迈出更加坚实的步伐，取得更好地成绩。
