近日，公司组织召开管理提升活动动员大会，正式拉开了公司管理提升活动的大幕。公司管理提升活动工作小组组长、公司党委书记扈成熙主持会议，活动工作小组成员、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会上，扈书记传达了中国交建管理提升活动视频会议的相关精神,并作活动动员讲话，他强调：全面开展管理提升活动是公司企业管理过程中的一件大事，也是公司实现“做优做强”战略目标的一项重要抓手，要切实加强和改善基础管理工作，狠抓开源节流、降本增效，提高风险管控能力；各个部门要结合管理提升活动第一、二阶段具体内容，全面诊断，对标分析，将所涉及工作形成系统思路，为后期工作开展提供依据和具体工作方法。他进一步指出，全公司要以此次“管理提升”活动为契机，以开拓创新的精神和求真务实的作风，不断夯实公司基础管理，着力解决管理短板和瓶颈问题，切实提升企业管理水平，为推动企业持续健康稳定发展而不懈努力。
随后，工作小组副组长、总会计师谢华东结合管理提升活动开展的思路和要求，对财务管理工作进行了对标分析和全面诊断，并对今后财务版块的管理工作提出了具体要求。他指出：公司要全面落实好管理提升活动的部署安排，要与公司实际工作紧密联系，切实抓好“三基”，推进“六化”管理，显著提高“六项”管理。同时要以公司管理提升活动为契机，全面提升管理水平，切实增强企业竞争能力，开创公司发展的新局面。（苏红华）
