9月11日—12日，公司2012年年中生产工作会议暨安全环保管理现场交流会在内蒙古韩集项目一分部顺利召开。公司领导、机关各部门负责人、各项目经理、项目财务主管和项目安全管理人员共60余人参加了会议。
会议总结了公司前8个月生产经营情况，安排部署了后4个月的重点工作和管理举措；通报了公司财务管理情况；对“质量月”活动开展进行了动员；根据会议安排，安全环保部作了专题发言，部分项目就安全环保管理工作进行了经验交流，全体参会人员还观摩了韩集项目施工现场。
张军智总经理在会上做了题为《强化管控，稳扎稳打，确保全年任务目标顺利实现》的重要讲话，充分肯定了公司在建14个项目在前8个月取得的成绩，同时也指出当前工作中存在的不足和需要改进的地方，明确了后4个月的重点工作和管理举措。他强调，全年剩余后4个月要重点抓好以下七个方面的工作：（一）继续抓好市场开发工作，为可持续发展开创条件；（二）认真做好管理提升第三阶段的工作，切实推动公司管理水平上台阶；（三）持续深入推进标准化工作开展，增强公司对项目的管控能力；（四）抓好大项目的管理，关注质量、安全，确保经营目标的全面实现；（五）继续抓好应收账款工作，及时回收资金，保证公司现金流的良好势头；（六）做好北方项目冬休的准备工作，确保稳定；（七）落实人员培训计划，利用冬季期间开展相关教育培训。
扈成熙党委书记在会上传达了局年中生产工作会议精神，并做了《对标先进，确立追赶目标，抓住关键，促进管理提升》的重要讲话。扈书记通过与局内单位的对标分析，用详实的数据分析出公司的发展水平和存在的不足，要求公司上下要以管理提升活动为契机，“理清思路，坚定信心，全面管控风险；抓住关键，重点突破，促进管理提升”，重点做好以下几方面工作：一是制定专项实施方案，找准短板和瓶颈，针对性做好专项提升；二是充分发挥经营性现金流的导向作用，加强财务资金管理，提高资金存量，提高偿债能力。三是强化采购工作的管理。四是落实安全主体责任，完善安全管理制度和预防体系，构建安全管理长效机制。五是强化全面风险管理。六是抓好在建项目的施工管理，以管理保现场，以现场保市场。
通过全体参会人员的共同努力，为期两天的会议完成了预定议程，总结了工作，统一了思想，确定了下一阶段的工作重点，为圆满完成全年各项任务目标奠定了坚实的基础。
