5月13日，公司2018年第二次总经理办公会议在公司总部会议室召开。会议由公司董事长、总经理李海潮主持，公司领导班子参加会议，公司安全总监、副总师及各职能部门负责人列席会议。
会上，副总经理关小龙通报了一季度各在建项目施工生产、完工项目管理、信用评价、经济活动分析、资质升级与增项等情况，部署安排了二季度重点工作，副总经理田坦通报了一季度市场开发情况，总会计师葛云刚通报了申报国家级高新技术企业进展情况以及公司总部新办公楼推进情况，总工程师韦玉林通报了公司技术资料汇编进展情况。会议听取了各职能部门关于今年重点工作落实情况的汇报，相关职能部门就应收账款、规章制度汇编等事宜进行了通报、讨论。
董事长、总经理李海潮立足公司实际，结合本次会议的主要内容，强调了八个方面的重点工作：一是妥善推进兴化、百色片区、贵黄、三亚、包茂、集双、枞阳等项目的具体工作，高度关注增值税税率变化和公司经营性现金流等情况。二是进一步提高开发意识，完善营销网络，加大对接频次，积极捕捉信息，各层级开发人员身体力行，走在营销第一线，确保完成开发任务。 三是以项目策划和经济活动分析为抓手，不断提高策划质效，强化成本意识，持续提升项目管理水平。要求检查工作有纪要、有通报、有反馈、有整改，不能让检查流于形式。四是考核要注重科学性、合理性，价值创造者要在考核中真正体现出来，引导大家会干事、能干事、干成事。五是严格落实项目的安全生产主体责任，执行领导带班制度，严格专项方案审批，达到“方案好、交底清、照着做”，积极开展针对性培训，适时引入安全体验馆等科学的管理方法和手段，切实为公司发展保驾护航。六是监察审计要敢于亮剑、敢于红脸，敢于暴露公司存在的风险，持续促进公司的管理规范化和健康稳健发展。七是宣传工作要有计划、有实效、有阶段性的主题，讲好远通故事。八是公司领导班子成员、公司各职能部门要认真学习，不断提高履职能力，工作要求有计划、有实效、有措施，坚持问题导向、目标导向、结果导向，主动作为、善作善成。
会上，党委书记谢华东结合本次会议的主要内容进行总结，围绕市场开发、项目管理、安全生产、应收账款、党建工作等进行了具体部署。他强调：全员要统一思想认识，认清发展形势，按照此次会议精神，结合工作实际，扎实开展好后续相关工作。（行政企划部）
