1月14日至15日，公司2018年物资设备管理总结暨2019年物资设备专题培训会在广西路网建设项目成功举办。局物资设备部副总经理虢小龙、公司物资设备主管副总经理袁少飞、公司总经理助理、沪东公司总经理饶文举、公司副总工程师房双、公司副总会计师黎波、广西路网建设项目书记赵峰涛、公司物设部及公司各在建项目物资设备管理人员共42人参加本次会议，会议由公司物设部副经理张雷主持。
为期两天的物资设备管理总结及专题培训会，公司物资设备部组织学习了局新发物资及设备管理办法、项目物资管理标准化手册、物资采购实施细则及其实施流程，并对其中周转材料核算管理、各类报表填写特别是半年度/年度检查报表填写均做了细致讲解，对年度考核指标进行了阐释。公司以星湖路物资设备专项策划为契机，结合下发的阜南项目物资设备专项策划指导书向物资设备管理人员就物资设备专项策划提出实施思路，对物资需求量计算、预算单价的确定进行了诠释。
会上，袁少飞作了《坚持“一个中心、两个控制、三个闭合”管理思路 持续强基固本，努力提升物资设备管控水平》的发言，发言中对公司2018年物资设备管理从公司各项管理指标完成情况、集团和局战略的宣贯和解读提高物资管理认同感、加强物资设备管理体系建设、强化物资设备采购的合规性管理四个方面进行了回顾总结，并指出了当前公司物资设备管理存在的不足，据此从健全组织机构及加强人员配备、做好项目物资设备供应商/劳务承包人领用（使用）的管理督导、积极引导和提升项目物资设备管理人员主动融入项目施工过程的参与程度、做好物资合理需求量控制红线的核算、督导项目掌握物资量价核算方法、积极响应集采提高电子化采购率六个方面做了2019年物资设备管理工作部署。
虢小龙首先代表局物资设备部、采供中心对远通公司举办2018年度物资设备管理总结会暨2019年度物资设备管理专题培训会表示祝贺并预祝本次培训会圆满成功。虢小龙结合局对远通公司的多次检查情况，指出：近年来，远通公司领导班子逐步加强对物资设备管理工作的重视，配备专业管理人员，召开培训会、总结会等多举措，以提升公司的物资设备管理水平。虢小龙对远通公司在局开展的历次检查中的进步，给予了肯定和较高的评价。
随后，虢小龙作了《如何提高局、公司、项目物资管理水平》的专题培训，分析了全局物资设备管理的现状及存在问题的解决措施，对项目物资设备管理的重点从物资、设备管理关键环节以及如何实现关键环节的管控三个方面进行了讲授。
会末，袁少飞对公司物资设备管理人员提出了期望，并以“历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创”勉励大家，鼓励大家钻研学习、真抓实干，不断提升管控水平。
会议还组织与会学员参观了星湖水系项目已完工实景，现场踏勘了新承接的星湖路，结合局“项目物资管理专项策划指导意见”要求，组织与会学员一起进行了星湖路物设策划的流程实操演示，提升了大家对物设策划的认识、实施路径、策划目的的思想认同和操作统一，为实现项目经营质效奠定技术保障和职能保障。（物资设备部）
