4月11日上午，公司2019年二季度安委会会议在公司机关总部召开，公司副总经理关小龙主持会议，公司安委会成员及其他人员共19人参加。
会上，公司安全总监孙青通报了全国近期安全生产形势，带领大家学习了中国交建新下发的6项安全管理制度，公司职能部门分别汇报了各自分管业务范围内的一季度安全管理工作及二季度工作计划。
公司副总经理关小龙对公司二季度安全生产重点工作进行了部署安排，要求各项目做好全员安全责任考核、加强关键环节和重点部位的安全管控、加强机械设备和交通车辆安全管理、做好危险性较大的分部分项工程安全管控、加强现场消防安全管理等工作。
公司纪委书记、工会主席杨宁要求公司各级工会聚焦安全生产，与安全管理部门联动，加强公司安全文化建设，提高全员安全意识，从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变，杜绝现场三违现象，实现行为安全。公司品牌、重点项目先行先试开展“人人都是安全员”活动，鼓励安全管理突出的先进个人，提高大家参与安全管理的主动性和积极性，在全公司范围内形成良好的安全管理氛围。
公司董事长、总经理李海潮出席会议并做了强调。一是充分认清当前的安全生产形势。从国家近期安全形势、上级单位要求、公司安全管理现况三个维度进行了阐述，要求大家居安思危，时刻绷紧安全生产这根弦不放松，强化红线意识和底线思维，坚决守住安全前沿阵地。二是深刻吸取事故经验教训，做到举一反三。深入开展典型安全事故案例警示教育，对照别人的事故，倒查自身安全管理存在的问题和漏洞，以问题为导向，迅速补齐安全管理存在的短板，及时堵住安全管理漏洞。以案说法，广泛宣传安全事故对当事人的处罚决定，形成安全事故处罚震慑力。三是进一步建立健全安全生产责任体系，压实全员安全责任。坚持“一岗双责”、“管业务必须管安全”的原则不动摇，部门之间相互配合，形成安全管理合力。四是深入开展各层级安全检查，防止隐患升级为事故，持续形成安全高压态势。五是强化安全教育培训，提高从行业人员安全操作技能。创新一线现场安全教育培训方式，加强班组长和一线工人的安全教育培训。六是加强协作队伍安全管理。选择有资质、实力强的专业化队伍，加强协作队伍人员和自带设备的安全管理，帮助队伍有效规避安全风险。七是严格安全考核。发生安全险情的项目取消一切集体评优，推荐后备干部要考虑其安全履职情况。
公司党委书记谢华东对公司安全生产工作提出了明确要求。一是加强中国交建最新6项安全管理制度的宣贯学习，紧跟上级单位安全管控步伐。二是安全管理要成为建设“三基三全四化”工程的急先锋。安全管理应重基层、抓基础、练好基本功，实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。三是公司党工团组织要紧紧围绕安全生产发力，发挥先锋模范带头作用，促进安全管理提升。四是转变工作作风。安全生产工作要真抓实干，不能走过场，坚决杜绝形式主义不走心、官僚主义不作为，以高度的政治责任感抓好安全生产，为公司经营生产创造良好的安全环境。（公司安全管理部）
