12月9日，公司2019年度经济活动分析会在上海公司总部顺利召开。会议由公司副总经理罗涛主持，公司董事长、党委书记李海潮出席会议并作讲话。
会上，公司经营核算部和财务管理部分别对各项目已完工程盈亏、进度、计量等生产经营指标和项目营业收入、利润总额、经营性现金流、存货及应收账款等财务指标进行了通报。随后，各项目分别对项目当前经营情况、年末财务指标完成预测、经验总结和存在的问题等情况进行了汇报，公司领导、相关部门针对项目汇报情况进行了针对性的提问或发言。
副总经理罗涛在会议结束时提出了几点建议：一是经济活动分析需要项目各部门通力配合，不断提升经济活动分析质量；二是项目要做好大临设施策划，公司相关部门做好审批复核工作；三是需要财评的项目较一般项目而言，项目经营管理风险较大，要做好审计预判和事前准备工作；四是提高合同人员专业素养，提升新兴业务项目合同人员预算编制能力和水平，推进新兴业务项目提质增效。
党委书记、董事长李海潮总结讲话中，肯定了各项目在经营管理中取得的成绩，并针对公司当前经济活动分析现状和项目管控过程中存在的问题提出了具体要求：一是要求项目严格控制大临设施费、间接费及小车租赁费，做好专项策划和预算工作；二是做好完工项目审计应对工作，减小完工项目后期亏损；三是进一步强化内控制度管理，严格执行各项费用审批；四是要求项目立足公司高新资质，树立创新意识，拓展自主创新渠道，践行创新理念；五是鼓励全员树立开发意识，强调项目经理作为前沿开发主体，要履职尽责，提升开发的主动性；六是进一步加强新业务、新领域业务知识学习，为公司培养一批复合型管理人才。
经济活动分析会的成功召开指出了当前公司发展面临的新形势和新问题，明确了公司下步发展方向和工作要点，增强了公司凝聚力，为促进公司转型升级、持续发展注入了新动力。
公司领导班子、安全总监、总经理助理、副总师、机关部门负责人、项目经理、项目财务、合同负责人参加会议。（经营核算部）
