3月17日，公司党委书记、董事长李海潮一行到上海片区项目开展复工复产督导工作。
李海潮首先详细了解了上海几个在建项目的复工复产进展情况，现场踏勘了浦星公路控制性工程友谊河桥施工现场，详细询问交通导改、栈桥搭设和梁板更换、沥青铣刨和摊铺等方案落实情况，听取了上海项目部关于项目总体进展及策划情况的汇报，并就上海项目成本管控、优化方案、人才培养等方面与项目人员进行了深入交流。
李海潮指出，上海片区项目是公司推行“城市经理部”管理模式的试点，项目要在创新中提高管控水平，在探索中寻求新发展。项目接下来要进一步细化复工复产工作，针对实际情况做实做细各项工作，确保积极有效推进施工生产。他强调：一是要提高思想认识。项目全员要切实增强忧患意识、大局意识，要认清形势、统一思想，主动出击、主动作为，全力有效推动复工复产。二是要强化成本意识。要想方设法策划比对施工成本，不断优化施工方案，坚持高标准、高要求完成施工生产目标。三是要强化风险意识。要提高风险防范意识，保证项目安全、质量和进度风险受控，守好项目建设底线和红线。四是要提高职业素养。项目全员要在施工生产中总结经验、发掘亮点，不断提高精神面貌和职业素养。要做好公司品牌形象的维护，为公司进一步拓展上海市场奠定基础。
公司生产技术部、党委工作部等部门负责人及项目相关人员参加检查督导工作。（党委工作部）
