5月22日，公司2020年第三次总经理办公会在公司总部召开。会议由总经理周宝宏主持，公司在家领导班子、安全总监、副总师及各职能部门负责人参加会议。
会议听取了纪察审计部关于各完工项目审计汇报；副总经理关小龙通报了公司1-5月在建项目生产经营情况；副总经理罗涛通报了项目成本管理情况；副总经理田坦、吴庆佳分别汇报了公司市场开发及投资项目推进情况；总会计师葛云刚汇报了资金集中管理和税务筹划情况；副总经理李百富通报了西南片区标准化建设及市场跟踪情况。
公司董事长、党委书记李海潮就全经营周期管理落实落细提出三点要求：一是强化“区域化统筹、全断面开发、专业化施工、市场化考核”的理念，进一步夯实市场开发业务基础，有效激发市场开发人员积极性，持续抓好公司“龙头”工作；二是以成本管控为主线，切实抓好完工项目管理，要明确后期主要工作任务、费用控制目标和相关责任主体，合理配置资源提升完工项目经营质效；三要完善项目经营兑现制度，切实发挥考核兑现的正向激励作用，提高项目管理质效。
总经理周宝宏就落实本次会议相关安排部署提了五点要求:一是持续强化市场业务拓展，重点区域布局市场要实现突破，推动公司高质量发展；二是紧紧围绕高质量发展目标，做好标前策划，不盲目投标，不投亏损标，从源头上把控，实现高质量中标；三是高度重视审计工作，切实发挥审计工作对于项目管理“把脉问诊”作用，把审计监督作为监督资源配置合理性的有效手段，进一步完善项目管理机制；四是结合“334”工程和全经营周期管理要求，加强对完工项目的管理和监控；五是深挖市政项目潜能，创新市政项目经营管理方式，提升市政项目经营效益。（行政企划部）
