6月22日下午，公司开展“安全生产大家谈”云课堂活动，公司党委书记、董事长李海潮以《消除事故隐患，筑牢安全防线》为题讲安全课，他传达了习近平总书记对安全生产和织牢织密卫生防护网的最新要求，从四个层面分析了公司当前安全生产形势，剖析了几起典型事故案例，对公司疫情防控和安全生产提出了明确要求。本次授课采取视频会议形式，公司总部设主会场，各项目设视频分会场，部分现场施工人员通过手机端在线收看，共500余人参加。
李海潮指出，要把安全生产和公共卫生安全放在“大应急”的范围内来统一认识，坚持把员工生命和身体健康放在首位，做好早期预防和监测预警，做到早发现、早报告、早处置。要充分认清当前严峻的安全生产形势，增强做好安全生产的思想自觉和行动自觉，把安全生产放在最重要的位置。
李海潮强调，要发挥机械设备专业管理队伍的优势，做好塔吊、升降机、龙门吊和架桥机等特种设备安全管理；要做好市政工程管线基坑施工安全管理，防止阴沟里翻船；要加强有限空间作业安全管理，落实各项管控措施，加强应急演练，提高应急响应和现场处置能力，避免盲目施救；要落实项目全经营周期管理理念，重视项目前期和收尾阶段的安全管控，安全管理要系统抓，抓系统，久久为功。
李海潮就如何做好公司当前安全生产工作做了强调和要求。一是把握事故发生规律，精准施策。安全管理要针对不同的季节，前瞻性考虑，采取不同的举措精准治理，把风险关在笼子里，把隐患消除在萌芽之时、成灾之前。二是构建“大安全”管理格局。落实“党政同责、一岗双责”，实现全员抓安全，发挥安全管理部门的综合监管优势和业务部门的专业优势，推进“管业务管安全”走深走实，发挥青年安全生产示范岗、青年突击队的作用，依靠青年力量管好安全生产。三是以数字技术为安全管理赋能。应用大数据、互联网等数字技术将现场工人实名制与安全教育培训有机结合，确保教育培训全覆盖，利用数字软件系统做实班前讲话，建设平安班组。四是创建企业安全文化。通过开展“安全生产月”各项活动，形成良好的安全氛围和行为习惯，助力安全生产。五是高度重视工程质量。压实责任，弘扬工匠精神，以“六比六创”劳动竞赛活动为契机，建设内实与外表、功能与美观相统一的精品工程。六是真抓实干做好安全生产。坚决抵制安全管理工作中的官僚主义不作为，形式主义不深入，改进文风，精简会议，切实减轻项目基层负担。（安全管理部）
