9月4日至9月5日，公司党委书记、董事长李海潮一行对巴彭路13标开展项目策划和党建工作专项检查及调研工作。
9月4日，李海潮一行冒雨深入施工现场，详细了解了项目前期各项大临施工进展情况及目前存在的困难，并对项目前期大临建设规划、项目控制性工程武隆隧道洞口开挖和长头河特大桥施工提出了指导意见。9月5日，在项目部会议室召开了项目策划指导会，详细听取了有关项目策划工作的汇报，针对项目策划中的问题和不足进行了指导和意见。
李海潮对项目目前各项工作的进展情况给与了肯定，并强调指出：项目要严格贯彻落实项目全经营周期管理要求，深入抓实抓细项目策划，选优配强专业分包队伍，持续强化成本管控，坚定全员克难攻坚的决心、信心，加足马力，确保高质量完成生产目标。
李海潮强调，项目还要进一步抓实抓细项目策划：一是要深刻认识到项目策划对项目实施的重要性，避免策划工作与实际实施两张皮，项目策划工作要做到全员参与，要达到人人知策划，人人懂策划，项目策划就是指导项目各项工作有序推进的说明书。二是项目总体策划内容要突出重点主体，做实做细专项管理，提高针对性和可操作性，形成科学合理、实用经济的管理思路，达到“项目实施说明书”的标准和作用。三是策划过程中，策划人员应认真研究图纸，优化资源配置，强化成本意识，提高资源使用效率，合理规划施工工序，将专项策划与现场实际施工情况紧密融合，确保策划切实可行；四是项目策划要全面分析各种可能存在的风险和问题，制定管控措施和应急处置方案。通过对各专项策划的详细分析，掌握项目重难点管理风险，提出风险管控思路，制定切实可行的优化方案和配套措施。五是项目策划要对全员进行深入有效的交底，确保全员（包括协作队伍）知策划、懂策划、用策划，以策划为指导开展各项工作，确保实现策划目标。在执行过程中要实施动态管理，及时发现问题，快速纠偏调整，确保完成生产目标。
李海潮指出，项目全员要坚定克难攻坚的信心和决心：一是要将党建工作融入项目生产经营的全过程，要围绕生产中心开展党建工作，充分发挥项目党、工、团的组织优势。要因地制宜、创新开展党建工作，关心关爱职工，不断提升团队凝聚力、向心力、战斗力。二是要加强项目班子建设，加强理论学习，不断提升自身综合素质，坚定完成目标的决心和信心，要多思考、多沟通，统一思想，做到上下一心、步调一致，齐心协力干好各项工作；三是项目全体职工要深刻认识到该项目的重要性，敢于担当、勇于作为，把心放在工作上，把工作放在心上，确保项目生产稳步前进；全体职工要树立正确的价值观，通过本项目的锻炼，快速成长为公司的中坚力量。四是要持续加强项目安全管控，做好安全隐患排查及日常各项安全工作的检查与落实，形成安全工作党政同责的良性管理，达到零伤亡的目标。
会上，项目经理徐刚代表项目进行了表态发言：项目全体员工有信心、有能力做好项目各项工作，将认真贯彻落实公司对项目的各项指导意见，抓实抓细各项工作，确保完成项目各项目标任务，为公司发展做出不懈努力。（张凯）
