9月24日，公司党委2020年度第八次党委（扩大）会议在总部召开。会议全面分析总结了公司各项重点工作推动及落实情况，梳理部署了第四季度重点目标任务。会议研究审议了投资项目建设运营、融资策划相关事宜，通报了公司各项目产值完成及计划下达安排，通报了管理创新课题研究进展情况。会议还详细通报了2019年度中层干部及总部各部门民主测评情况，讨论通过了相关人事任免。
李海潮指出，公司今年发展态势平稳，各项工作可圈可点，但风险挑战也不容忽视，要重点关注五个方面：一是要关注市场开发情况。要坚决落实全经营周期管理理念，加强标前策划，明确跟踪重点，提高中标质量。二是要关注财务管理工作，加大应收账款回收力度，加强投资项目的风险管控。三是要加强合同交底工作，理清权责义务，明确管控要点，有效规避合同风险。四是要加强行政资产管理，理清管理界限，明确管理权责，消除安全隐患。五是要加强人才培养工作，重点关注年轻人成长，发挥选人用人、绩效考核的价值导向作用，要及时引路子、合理压担子、舍得给位子。
李海潮强调，要进一步提高认识，坚定信心，细化各项工作措施，加大各项工作力度，确保高质量完成各项年度目标任务。一是要积极担当，主动作为，坚持结果导向。经营班子和各职能部门要根据职责分工积极关注市场开发、项目管控等重难点工作，坚持结果导向，用工作成果检视落实过程。二是要提高站位，加强学习，提高综合能力。要积极学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用好《习近平谈治国理政》（第三卷）这本“工具书”，不断提高政治素养、业务水平，运用党的科学理论、科学方法化解风险、应对挑战。三是要勤于沟通，加强团结，改进工作方式。领导班子、各部门之间加强沟通力度，做到“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化、责任考核化”，切实提升工作质效，高效务实服务指导项目。四是要改进作风，厉行勤俭，营造良好氛围。党员干部要严格贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要指示批示精神，坚定不移地落实中央八项规定及其实施细则精神，在项目检查、会议培训和日常用餐中，要开展“光盘行动”，杜绝“舌尖上的浪费”，切实营造节约为荣、浪费可耻的浓厚氛围。
党委书记、董事长李海潮主持会议。公司党委委员参加会议，公司领导班子成员，党委工作部、人力资源部及各部门负责人列席会议。（党委工作部）
