12月4日至5日，公司党委召开2020年度务虚工作会议。会议紧扣“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，立足公司发展实际，深入总结经验教训，分析发展现状，查摆制约影响公司发展的问题症结以及解决思路，分析研判未来趋势，交流研讨“十四五”发展方向、工作思路。公司党委书记、董事长李海潮主持会议。公司党委委员、领导班子成员参加会议，公司副总师、各部门负责人列席会议。
与会人员对标行业内优秀企业的典型案例，聚焦纵深推进项目全经营周期管理、市场开发区域布局、人才梯队建设、项目风险管控、管理体系和管理能力建设等重点工作进行了深度研讨。
李海潮指出，此次务虚会议内容丰富、过程扎实，及时总结了公司发展过程中的经验，分析了存在问题、研判了今后的形势。就如何紧扣实际把会议成果转化为发展成效，李海潮提出三点要求：一是要统一思想。要最大限度汇聚人心、凝聚共识，积极维护公司上下一心的精神面貌和共同愿景，齐心协力推动公司高质量发展。二是要抓好落实。各部门要把握好“务虚”与“务实”的关系，明确目标、分解任务、细化措施，把会议的成果落实在提质增效上。三是要勤于思考。在做好日常事务性工作的同时，认真分析思考如何有效解决发展过程中存在的问题，永远不要试图用战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰，切实把会议成果有效融入“十四五”规划编制。（党委工作部）
