12月7日，公司召开城市项目经理部管理创新课题专题研讨会。
会议详细听取了课题组关于《统计分析报告》和《管理诊断报告》的成果汇报。与会人员立足提质增效这一目标，围绕城市项目经理部管理运营过程中的合法合规经营、内控管理、绩效考核、项目兑现、期间费用管理等问题进行了深入研讨，并结合现行制度和城市经理部管理实际，有效优化各项业务工作开展流程和管理考核办法，最大限度挖掘项目创效潜力。
会议强调，城市经理部模式是公司探索城市片区项目集约化管理，解决城市业务发展共性问题的积极探索，各项制度措施要立足于解决项目绩效考核、资源配置、成本管理、组织运行等实际问题，服务公司经营管理，为推进城市业务发展，实现公司“成本最优、业务新型”的管理目标打造“城市范本”。
会议要求，各部门要根据职责分工，立足解决项目实际问题，尽快完成相关数据收集比对，广泛听取城市项目经理部意见，拟定相关管理方案，有效破解城市项目管理考核共性问题，服务指导城市项目经营管理。
公司党委书记、董事长李海潮主持会议。公司在沪领导班子成员，公司副总师、各部门负责人参加会议。（党委工作部）
