12月28日，公司召开2020年度项目专职安全管理负责人述职专题会议，会议采取远程视频方式，公司机关总部设主会场，各项目设视频分会场，公司党委书记、董事长李海潮，公司总经理周宝宏出席会议，在机关的其他安委会成员、各项目专职安全管理人员，共120余人参加，会议由公司安全总监孙青主持。
各项目专职安全管理负责人逐一汇报项目2020年度安全管理各项工作开展情况，总结管理亮点，剖析存在的问题，并对公司安全管理工作建言献策，公司总部与会人员针对汇报内容提出问题，达到沟通交流的目的，同时也让安全管理工作不到位的负责人红脸、出汗。
公司总经理周宝宏肯定了大家工作成绩，结合提出的问题和建议，对公司下一步安全管理工作提出了具体要求。一是要一如既往抓好常态化疫情防控工作。充分认清严峻复杂的疫情防控形势，做好春节期间人员回家和返程管理，开展好防控交底，坚决防范疫情发生。二是要进一步提高安全意识，实现全员抓安全。一定要清楚安全风险所在，每干一步，安全管理部门要将安全风险提示到位，让项目每位员工把风险记在心里、刻在脑海里。三是要组织开展好教育培训。以后的公司每期安委会要增设互相交流环节，做到互鉴互享。四是要压实协作队伍安全管理职责。创新劳务分包模式和安全管理模式，明确协作队伍必须配备专职安全管理人员，做好其自身管理，项目部从服务型向管理型转变，坚决不搞大包大揽。五是要做好施工技术方案。安全管理人员要参与施工方案的编制，确保安全方案实用、可行，督促技术人员做好技术交底和安全交底。六是要重视评优评奖工作。要有自评优秀的勇气，积极申报项目建设单位、所在地政府的各类评比，为项目和公司赢得荣誉。
公司副总经理李百富强调。一是要增强安全意识，提高安全技能。项目主要领导要高度重视安全，严格安全过程管理。项目领导班子、安全总监及专职安全管理人员要掌握安全生产技术，抓好落地落实。二是要健全安全管理体系，同等重视所有在建项目。要充分认识到公司传统路桥业务安全风险高、市政工程类新兴业务新风险的特点，辨识清楚项目安全风险，制定专项管控方案和管控措施，做到“方案好、交底清、照着做”。边远小散项目要同等重视安全管理，按照要求做好安全生产工作。（公司安全管理部）
