1月26日上午，公司2020年四季度安委会会议在公司机关总部召开。会议分析研究了当前安全生产形势，审议了《公司2021年安全生产工作报告》，对公司下一阶段安全生产工作进行部署安排。公司领导、在机关的副总师和各部门负责人，共22人参加。会议由周宝宏总经理主持。
公司党委书记、董事长李海潮强调：一是健全协作队伍安全管理体系。要求协作队伍配备专兼职安全管理人员，并将其纳入项目统一管理，建立起纵向到底、横向到边的安全管理体系。对协作队伍专兼职安全员进行培训，提高其管理能力，对其进行考核，依据考核结果实施奖励，提高其安全管理的主动性、积极性。二是加强安全生产费的管理。在项目安全专项策划中做好安全生产费的策划，规范使用，加强过程监管。三是开展城市业务安全培训。充分认清城市业务安全管理特点，对公司中层干部及以上人员适时组织开展一次城市业务安全专门培训，全面提升公司城市业务安全管理能力。四是扎实开展好项目级安全教育培训。认真开展人员新入场和日常培训，开办好职工夜校，采取播放典型事故警示片的方式对作业人员开展警示教育。五是创新开展“亲情提醒作业人员注意安全”活动。在作业人员入场登记时，一并登记其家庭地址，让其家人通过电话的方式提醒其注意安全。六是做好安全隐患排查治理。各项目按规定开展好各类隐患排查，按照定时限、定措施、定责任人的“三定”原则整改到位。公司对项目开展安全督查，重点检查项目隐患排查治理工作是否开展到位。
总经理周宝宏对公司安全生产工作提出了要求：一是进一步加强协作队伍安全管理。对标学习国外安全管理作法，压实协作队伍安全责任。进一步细化劳务分包合同，从合同签订环节明确安全管理模式。新业务项目在选择队伍时，一定要实地考察协作队伍的施工工地和管理能力，优中选优，发挥专业队伍作用管好新业务安全。二是加强新业务安全管理。适应公司新业务占比逐步加大的新形势，加强新业务安全管理，辨识清楚安全风险，将风险逐级交底到现场作业人员。公司安全总监徐世明宣贯学习国家即将出台实施的与安全生产有关的法律法规和全国安全生产电视电话会议精神，介绍了《公司2021年安全生产工作报告》内容。安全管理部通报了公司在建项目2021年度A、B级安全风险点。
会议还研究了其他事项。（安全管理部）
