2月19日，春节假期后首次总经理办公会在总部召开，会议以贯彻落实局及公司工作会精神为主线，以目标管理为抓手，全面梳理明确了公司全年各阶段重点任务，各职能部门详细汇报了第一季度及上半年重点工作计划及思路。
会上，公司党委书记、董事长李海潮指出：本次总经理办公会既是集中归位、调整状态的收心会，又是打气鼓劲开始工作的动员会，既是公司第二次目标管理会，也是贯彻落实局工作会精神的宣贯会，更是响应集团实现开门红的总要求。李海潮强调，公司在十四五开局之年提出“到十四五末再造一个远通”的发展目标，是发展所需，更是形势所趋，公司两级领导班子要以饱满的精神、提速的节奏、务实的作风，快速投入到新的工作中，要保持只争朝夕的紧迫感和驰而不息的奋进精神，为实现公司新年开门红起好步、打好底、开好局。
李海潮就抓好2021年度重点工作提出四点要求：一是要与时俱进加强学习。要深入学习局和公司工作会精神，掌握公司发展方向，领悟新思想新知识新理论，不断提高自身核心竞争力。二是明晰目标奋发有为。要以目标管理为抓手，以昂扬奋发工作激情，确保完成各目标任务。三是鼓足干劲狠抓落实。两级领导班子要有初生牛犊不怕虎的精神，保持旺盛的战斗力，谋定而动，积极推动工作，切实实现各项年度目标。四是改进作风主动担当。党员干部要强化敬业精神和主人翁责任感，两级领导班子要主动担当作为，不推诿、不扯皮，以“开局就是高潮，起步就是冲刺”奋发姿态，凝聚公司高质量发展的强大合力。
会上，公司总经理周宝宏就落实本次会议提出三点要求：一是全面落实目标管理。要围绕“高质量发展目标”开展各项工作，要进一步细化目标管理工作，持之以恒落实好各项目标任务。各职能部门要勤于思考，善于创新，不断优化管理方式，持续提升管理质效。二是制定措施兑现承诺。要结合公司工作会期间收集到的意见建议，制定措施方案，确保兑现公司对广大职工的承诺。三是宣贯落实工作会精神。两级班子要在工作中认真宣贯传达公司工作会精神，对内对外、对上对下传递正能量，用百分之百的激情带领广大员工为实现公司发展目标做出努力。
会议由总经理周宝宏主持，公司在沪领导、副总师、各部门正副职及主办人员参加会议，驻外领导以视频方式参加会议。（罗淇元）
