3月29日下午，公司召开2021年一季度安委会（扩大）会议，会议分析研究了当前安全生产形势，对公司下一阶段安全生产工作进行部署安排。公司在家领导、副总师和各部门负责人参加会议。会议由周宝宏总经理主持。
公司党委书记、董事长李海潮强调，一是项目间要互相交流借鉴安全管理好经验。借鉴戴南项目交通导改、既有管线保护、有限空间作业、劳务分包等安全管理经验，压实协作队伍安全管理责任，督促协作队伍配备专兼职安全员，纳入项目统一管理。借鉴包茂项目严格按照工序组织施工生产，做好过程化管控，确保挂篮施工安全。二是要对安全生产时刻保持警惕心理。要以去年的安全成绩为基础，付出更大的努力，再创局平安企业。对安全生产容不得半点闪失，必须保持高度警惕。三是扎实开展好安全管理工作。4、5、6月是施工生产的高峰期，易发各种险情，要履行好“一岗双责”，压实协作队伍安全责任，开展好教育培训，摒弃侥幸心理，守住安全防线，以优异安全管理业绩庆祝建党100周年。
总经理周宝宏做了会议总结，要求牢固树立安全管理是第一管理理念，以更积极的状态、更饱满的激情抓安全生产，守护好公司平安和取得的荣誉，以讲政治、讲职业操作的高度管好安全。
会上通报了近期国内发生的两起危险作业罪案例，宣贯学习了集团下发的《关于立即开展机械设备和境外项目专项检查的紧急通知》，逐一分析了公司12个重点项目安全风险并提出风险管控要求。安全管理部、生产技术部汇报了一季度安全管理工作和二季度重点工作计划，其他业务部门递交了书面发言材料。江苏戴南污水处理项目、内蒙古包东段改扩建项目两个项目在会上交流了安全管理经验。
会议采取“现场+视频”的方式，主会场设在公司总部，各项目设视频分会场，共200余人参加。（安全管理部）
