4月30日上午，在公司总部召开2021年财务资金工作会，专题传达学习中交集团暨中国交建2021年财务资金工作会议精神。公司总经理周宝宏，总会计师葛云刚，总工程师朱宜龙，财务管理部全体人员在主会场参会。会议由鲁先飞主持。
公司总经理周宝宏传达了王彤宙党委书记、董事长在中交集团暨中国交建2021年财务资金工作会议上的讲话，并就公司财务资金和经营管理等工作提出要求。
会议指出，集团2021年财务资金工作会议很好的总结了集团“十三五”财务资金工作的成绩和不足，明确了财务资金工作的新使命新要求，提出了一系列新目标、新举措，为公司的财务资金管理工作指明了新方向和新思路。
会议强调，面对严峻复杂的内外部环境，财务资金工作要深刻把握集团和局以及公司发展新的战略目标，立足职责定位，全过程参与企业管理，统筹优化财务资金资源，全面支撑企业战略目标落实落地；要深刻把握财务资金工作新的战略定位，牢牢立足资金保障、决策支撑、降本增效、风险管控四大核心功能，切实反映、控制、支持和保障企业的战略发展和生产经营活动；要深刻把握财务资金工作新的发展要求，主动推动财务资金工作在格局上从小财务向大财务转变，在功能上从核算型财务向管理型财务转变，在方式上从单线式财务向共享型财务转变。
会议要求，公司各项目要认真学习领会王彤宙党委书记、董事长的讲话精神，要学准、学深、学透会议精神，及时做好基层传达学习、抓好落实执行；要高度重视公司财务指标存在的问题，注重财务分析，有针对性的着力改善短板指标；要强化财务内控管理，把内控管理贯穿全于项目全经营周期过程，提升内控管理水平；要提高财务人员管理水平和业务水平，从“常规型”财务向“高、精、尖”财务转型升级，通过财务管理提升企业经营管理水平，为迈向“升级版二公局”，实现“再造一个远通”的发展目标提供强大的保障和支撑。
财务管理部传达了局开展财务资金专项整治行动工作精神并提出相关要求，通报了本年各项目供应链金融业务开展情况，同时传达学习了局财务团队建设方案。
各项目、项目公司财务人员，以及部分项目经理在分会场通过视频参会，会议共计70余人参加。（财务管理部）
