8月6日，公司2021年第五次总经理办公会在总部召开。会议由周宝宏总经理主持，公司在家领导班子、副总师及各部门负责人参加会议。
会议通报了上半年经营指标的完成情况、生产管理情况、安全管理情况，听取了项目管理部关于局综合大检查和隐患排查情况通报整改及下一阶段工作部署，审议通过了公司《信息公开工作方案》，公司领导班子成员根据年初目标任务结合各自分工逐一进行了汇报。
周宝宏总经理就落实本次会议相关工作提出三点要求：一是公司上下要紧紧咬住全年任务目标不放松，紧抓关键经营指标不动摇，压实工作责任，持续改善公司运营质效，确保全面完成年度目标任务。二是针对当前形势要加大疫情防控力度，慎重安排公司员工外出行程计划。三是要持续加强安全管理。要牢固树立红线意识和底线思维，要加强对协作队伍中专职、兼职安全员的管理，统筹优化安全方面的资源配置，打通安全管理“最后一公里”。
会上，公司董事长、党委书记李海潮对公司上半年各项工作取得的阶段性进展和成效表示肯定，并要求大家在下一步的工作中要全面落实目标管理，以真抓实干的作风，强化履职担当。他强调：一是要在思想上强化“重职责”的管理意识，坚决杜绝靠经验开展工作的工作惯性，不断强化履职尽责的意识；二是要在职能上发挥“重协同”的管理效应，要不断优化组织构架、明确工作职责，依靠部门间职能的纵向贯通与横向协同，压缩管理链条、缩短决策流程，提升管理效率；三是要在工作上突出“重价值”的管理理念，要以公司总体战略和年度重点目标任务为导向，突出“经营+管理”理念，放大本职工作中的价值增量，持续提升价值创造能力。
最后，李海潮就下一步工作提出三点要求：一要坚持讲政治。身为央企员工，要始终将讲政治摆在首位，树立正确的人生观、世界观、价值观，敢于秉公办事、坚持原则，切实履行好自身岗位的管控职责；二要坚持讲责任。要牢固树立“价值创造者”的角色定位，要优化部门之间的合作与协同，增强公司整体合力。三要坚持讲担当。要确保积极有为，要完善奖励机制，让敢担当、能担当的人得到应有的回报。（公司办公室）
