8月7日下午，公司2021年年中经济活动分析会在上海顺利召开。公司领导班子、副总师、机关部门负责人、项目经理、项目书记参加会议。会议由公司副总经理罗涛主持，公司总经理周宝宏、公司党委书记、董事长李海潮出席会议并讲话。
本次会议由吉林集双7标和内蒙古包东6标进行经济活动分析专项汇报。会上，两个项目通过对直接工程费、其他工程费、间接费进行专项分析，对项目各板块盈亏情况进行了汇报，重点通过盈亏数据分析项目存在的问题，总结经验教训。公司领导、相关部门针对项目汇报情况进行了针对性的提问或发言。
副总经理罗涛针对项目汇报情况，提出几点建议：一是要求项目进一步加深对标后预算的理解，统一对比分析口径，还原数据分析的真实面貌，提升盈亏分析的准确性；二是强调经济活动分析不是简单的数据整理，是要通过数据发现问题、制定措施，以便更好地指导项目经营生产。
总经理周宝宏在会议中强调：一是要求各项目过程中要认真开展经济活动分析，提升盈亏数据的准确性，真实反映项目盈亏情况；二是项目应加强数据分析成果的运用转化，尤其是在分包模式和设备管理方面，要做好对比，选择最优方案；三是各项目间要加强沟通，对经济活动分析成果和经验实现共享，做到防漏堵漏，进一步提高项目经营质效。
公司党委书记、董事长李海潮针对两个项目的盈亏数据和专项分析汇报，指出了项目经营过程中在大临建设、劳务分包、物资设备管理等方面存在的问题，深入剖析了项目管理存在的漏洞，应该吸取的经验教训等，并对各项目提出了明确要求：一是要求其他各项目结合两个项目的专项汇报，认真反思自身是否存在类似问题和不足，加强经验总结，指导项目生产管理；二是要求各项目通过经济活动盈亏数据，认真分析项目管理利弊得失，运用经济活动分析成果完善项目管理思路，不断提升项目内控管理水平；三是要求各项目进一步解放思想，做好每一阶段的成本管控，确保项目既定目标实现，争取超额完成经营目标。
经济活动分析会的成功召开指出了当前公司项目管理存在的问题和不足，指出经济活动分析的最终目的是要提质增效，强调要进一步加强经济活动分析成果的运用和转化，明确了公司各项目经营管理努力的方向，为公司转型升级、迈向“成本最优、业务新型”的专业化施工企业助力护航。（经营管理部）
