8月21日，公司党委书记、董事长李海潮、局东北区域中心总经理关小龙一行到呼伦贝尔项目检查指导工作，公司党委工作部随行调研。
李海潮一行赴项目施工现场，对标准化建设、文明施工、安全生产等方面进行了深入了解，听取了项目工程进展、全经营周期策划、融资工作、运营期管理策划等方面的专题汇报，结合项目后续推进重点工作提出要求：一是加强党建引领。要结合项目特点，对照“三保四创两提升”“三个党建+”的具体要求，制定党建专项策划书，确保将党建工作与生产经营有机融合,充分发挥党建引领作用；二是要加强项目团队建设和人才培养，项目班子要团结一致，加强自身学习，全体职工要心往一处想、劲往一处使。要发挥项目平台作用，加强房建专业人才培养，最终达到房建人才资源裂变效果；三是要加强项目全经营周期管理，进一步细化项目策划，要针对项目总体目标，制定具体措施，建立目标清单，施行目标管理工作。要严格落实进度计划，加强运营管理策划，确保完成项目经营目标；四是要创新管理思维，在确保合法依规的基础上，优化生产组织模式，争取效益最大化。要在项目建设过程中不断复盘和总结，不断提升项目专业化管理水平；五是要准确把握好标准化建设的核心要义，确保资源配置合理，避免华而不实；六是要加强风险防控，要深入分析项目存在的各类风险，制定详细的风险防范措施；七是要建立健全安全生产体系，实施监管分离，落实“一岗双责”，要创新工作方式，借助信息技术措施做好安全技术交底，压实协作队伍的安全责任。要扎实做好常态化疫情防控工作，筑牢疫情防控安全网。
关小龙总经理就市场拓展方面提出了建议意见，对项目以现场保市场、拓市场提出了希望与要求。(王正莉)
