在新修订《安全生产法》实施之际，8月31日下午，公司党委书记、董事长李海潮给全体员工讲安全课，解读了《安全生产法》的新要求新规定新亮点，针对当前安全生产形势，对公司下一步安全生产工作进行再要求、再强调、再部署。
李海潮在解读新安法时强调，要坚持党对安全生产的领导，做到“党政同责，一岗双责”。落实“三管三必须”要求，安全部门管两头，牵头修订各业务部门、各岗位安全生产权力和责任清单，全体员工对照清单履职尽责，构建全员安全生产责任制，做到人人都是安全管理的主角。要健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实行隐患排查治理情况报告制度，加强爆破、吊装、动火、临时用电等危险作业安全管理，从源头上防范化解重大安全风险。
李海潮剖析了三起行业内典型事故案例，要求以案为鉴，从中汲取经验教训。要对在建项目检查常态化、制度化，加强施工前的安全风险评估，项目领导做好带班作业，全面落实岗前安全技术交底。要做好专项施工方案的编制、审批，确保安全措施经济实用，现场严格执行到位。要认识到事故对个人和企业的严重性影响，做到“尽职照单免责”。
针对当前严峻的安全形势，结合公司安全管理面临的挑战，李海潮对公司下一步安全管理提出明确要求：一是要切实转变安全观念，提升安全认识。认识到安全问题是政治问题，安全问题是经济问题，安全问题是法律问题，以务实的工作作风管好安全，以优异的安全管控业绩做到“两个维护”。二是要健全全员安全生产责任制。进一步修订各岗位安全权力和责任清单，完善安全管理制度和操作规程，压实主要负责人、分管负责人和全体从业人员安全责任。用好劳务分包合同中预留的安全生产费，压实分包队伍安全责任。三是要健全双重预防机制。做好风险辨识、评估和安全专项策划，前瞻性管好风险。深化安全检查内容，实施检查清单化，将隐患视为事故，防范隐患升级。四是要聚焦施工一线。推行现场实名制管理，用信息化技术督促项目开展好班前教育和班前交底，依靠工人家属激励和约束一线作业人员管好自身安全，打通最后一公里。五是要聚焦重点区域。高度重视经济发达地区和西南易发地质灾害地区的项目安全管理。六是要聚焦重点领域。管控好高风险的大型桥梁和长大隧道项目，管好具有新风险的市政道路、房屋建筑、有限空间作业等新型业务项目。七是要实施安全管理标准化和信息化。应用标准化手段提高安全管理整体水平，应用信息化技术为安全管理赋能。
公司总部全体员工在主会场参加，各在建项目全体员工通过远程视频参加。（安全管理部）
