11月5日下午，公司召开“奋斗150天，打通安全管理最后一公里”专项活动阶段推进会，会议通报了公司专项活动工作进展、阶段性成果和存在的不足，对照方案和上级单位要求，对公司下一阶段专项活动进行再强调、再部署、再推进。公司安全总监徐世明，公司全体专职安全管理人员和部分项目经理共70余人远程视频参会。会议由公司安全副总监孙青主持。
会议就如何打通下一阶段安全管理“最后一公里”提出五个方面的要求：一是要打通思想和方法关。聚焦安全管理痛点、难点问题，群策群力，切实转变思想认识和监管模式，全力推动“三管三必须”落实落地。二是要打通知识和技能关。认真学习法律法规和各项规章制度，围绕安管人员法定职责，健全安全管理体系，编制管理制度和操作规程，做好教育培训和安全检查，确保安全措施在现场落地落实。三是要把好安全管理源头关。严把分包队伍准入关，加强过程监督和履约检查，确保分包队伍关键人员和设备设施配置到位。严把现场作业人员准入关，创新教育培训方式，寓教于乐，提升作业人员安全意识，杜绝“三违”行为。四是要把好安全管理现场关。项目安全总监牵头组织，辨识清楚现场风险，制定预控措施。深入开展班前讲话活动，做精做细做实。严格落实现场安全条件验收，确保每道工序技术方案和安全措施到位、作业人员交底到位、班前教育到位、作业现场带班到位。五是要做好冬季施工安全管理。督促落实冬季施工专项方案防寒保暖、防冻防滑安全措施，联合项目办公室扎实开展项目部和工人驻地燃气、消防、临时用电专项检查，做好交通车辆安全管理，确保冬季施工安全。
对照专项活动方案，结合企业安全生产主体责任，安全管理部从十三个重点方面进行了强调，并就创建专项活动示范工地创新点进行部署。会议还通报了前期安全专项检查存在的问题、班前安全教育培训视频上传情况，部署了班组长班前安全教育比赛活动，一并开展了二公安管平台填报培训。（安全管理部）
