11月25日，局副总经理王立强一行到公司开展“奋斗150天 打通安全管理最后一公里”专项活动推进情况督导。局安全总监、安全管理部总经理乔晓延，局生产管理部路桥处处长王延方随同督导。公司党委书记、董事长李海潮，党委副书记、总经理周宝宏及在沪领导班子成员、副总师、总部各部门负责人参加。
督导组一行听取了公司党委书记、董事长李海潮对公司概况、专项活动推进情况、管控痛难点、下阶段重点工作四个方面的汇报，各业务主管领导和部门分别汇报了在专项活动中开展的业务工作，乔晓延逐一进行了点评，肯定了既往工作，指出了努力方向。
督导推进会上，王立强要求，一是要贯彻安全管理新理念。就是落实“三管三必须”和“监管分离”，进一步明确分管领导和业务部门安全管理主体责任。二是要做好风险管控。健全双重预防机制，将风险当作隐患来管控，提前制定预控措施，最大限度斩断风险失控转化为事故隐患。同等重视一般隐患与重大隐患，将隐患当作事故去追责，最大可能防止隐患升级导致事故发生。三是要打通“业务管理的最后一公里”。安全“最后一公里”本质是业务管理“最后一公里”，各业务部门对工作职责再梳理、再分工、再明确，穿透到项目业务部门，上下联动，夯实安全发展基础。
乔晓延就安全管理“六个打通”做了进一步的宣贯、阐释，一要打通“监管分离”的思想认识；二要打通“管业务必须管安全”的业务纵向管理流程；三要打通各业务管理横向“隔离墙”；四要打通法规、制度执行通道；五要打通考核和追责机制；六要打通事故报告和快速有效应急通道。要求进一步发挥“关键少数”示范效应，围绕现场管理、专项活动方案要求，加大宣传力度，推进活动走深走实。
王延方就如何打通“生产业务最后一公里”提出了明确要求，一是要落实集团“1247”工作思路，明确三级公司和项目部的职责，确保项目重大危险源、危大工程和重要节点在可控范围。二是要做好项目策划、施组设计、方案编审和技术交底，重点做好第三级技术交底，用通俗的语言将安全措施给一线作业人员讲清楚，明确红线和底线。三是要加强现场管控，严格安全条件和生产条件验收，压实生产管理人员责任，用规章制度和严厉的奖罚措施去管理。四是要加强分包队伍管理，做好现场培训和交底，进一步细化队伍责任，要求其管好自带设备，做实现场整改。
最后，李海潮表示，公司将严格按照局的统一部署，严格落实“三管三必须”“监管分离”和“分级管理”，切实转变思想认识和监管模式，持续开展专项活动，切实打通“安全管理最后一公里”。（安全管理部）
