2月28日下午，公司安全总监徐世明以《管好复工复产安全，助力公司“开门红，开局稳”》为题讲安全课，课上，传达了集团和局对复工复产安全生产工作要求，分析了复工复产时期安全生产特点，剖析了典型事故案例，分析了公司安全生产形势，对公司复工复产和全年安全生产提出了明确要求。
徐世明强调，要聚焦公司桥梁隧道、市政工程、房屋建筑三大业务，隧道施工要加强动态风险管控，通过地质超前预报、监控量测等数据精准掌握现场施工条件；隧道初支要及时成环，严控初支、二衬至掌子面的距离，严控掌子面的作业人数，确保逃生管道设置规范有效。市政工程有限空间作业要落实审批制度和“先通风、再检测、后作业”要求，配备检测、通风、防护安全器材，确保作业过程安全。房屋建筑施工要严格落实“三宝、四口、五临边”安全管控措施，确保高处作业安全。
徐世明要求：一是要严格落实集团“六个一”和局“八个不”安全生产要求，严格落实局、公司2022年工作会及安全生产部署会等会议精神，严把开工条件验收，以稳定的安全形生产势确保公司“开门红，开局稳”。二是要以安全生产“五个到位”和“1247”工作内容为指引，进一步健全安全责任体系、“双控”体系，以“打通安全生产最后一公里”为主线，开展好安全生产专项整治三年行动和“安全质量环保治理年”活动。三是要构建“党组织晒安全，各级领导讲安全，业务部门管安全，监督部门强监督”工作格局，常态化开展“党建+安全”工作，各级领导示范引领，业务部门管好业务管好安全，监督部门加强全过程监督，形成齐抓共管格局。四是要紧盯“三零”目标，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，以“反复抓、抓反复”的韧劲，抓实抓细安全管理工作，坚决防范事故发生，建设平安远通，为公司高质量发展保驾护航，以优异安全管控业绩迎接党的“二十大”胜利召开。
本次授课采取现场+视频会议形式，公司总部设主会场，各项目设视频分会场，共400余人参加。（安全管理部）
