8月25日至26日，中交集团生产经营综合巡查组一行采用“四不两直”形式到长春项目开展督导检查工作，公司代总经理周军及项目领导班子陪同检查。
检查组一行先后前往项目1#梁场、2#混凝土拌合站进行实地察看，项目领导班子对项目管理、施工进度、安全生产措施落实、文明施工等方面的情况进行了汇报。检查组重点检查了现场文明施工、进度质量管理、临时用电、梁板预制、设备管理等情况，内业组对项目生产管理体系、绩效考核体系、项目策划管理、资金预算管理、合同管理、综合管理等方面进行了详细检查。
检查组强调：一是要强化品牌意识。要持续加强项目文化建设、信用管理及执行力建设，进一步彰显企业形象。二是要强化履约意识。在施工过程中严格按照施工计划，优化资源配置，抓好工序衔接，高质量完成目标任务。三是要强化成本意识。分解落实成本管控责任，强化过程纠偏管控，全力完成上级单位下达指标任务。四是要强化“细项目”管理要求。项目全体职工要认真学习贯彻落实集团对项目管理要求，切实做到细计划、细预算、细环节、细方案、细工艺、细现场，坚持以进度为主线，成本为核心，履约为目标，提升项目运营质效。五是要强化安全环保意识，牢固树立底线思维，坚持从讲政治的高度认识和做好安全环保工作，压实责任，坚决守住安全生产基本盘。六是要加强党建引领，发挥基层党组织战斗堡垒作用，奋力开创生产经营新局面，为“高质量发展落实年”保驾护航。（杨沛）
