8月30日，公司2022年第三次总经理办公会在总部召开。会议由代总经理周军主持，公司领导班子全体成员参加会议，总部副总师、各部门负责人列席会议。
会上听取了市场开发部、项目管理部、经营管理部、安全管理部对三季度以来工作开展情况及下月工作计划的汇报，审议通过了2021年度应收账款催收奖罚考核，2021年度经营性现金流考核奖励，2022年上半年分包商信用评价综合评分90分及以上分包商名录，以及相关项目完工兑现等事宜，审议通过了《生态环境保护考核办法》等10项管理制度。
李海潮党委书记、董事长在会上强调，公司的领导班子和部门负责人要牢固树立目标导向，强化执行、狠抓落实，不断优化管理方式，确保“高质量发展落实年”各阶段目标顺利完成。就下一步工作，李海潮提出三点要求：一是要合理优化公司人力资源配置。人力资源部要结合项目生产实际，对各项目现有人员配置情况实行预判分析与动态调整，充分发挥好城市经理部“1+N”组织模式的资源整合优势，确保公司始终保持人力资源效能最大化。二是要提高分包商信用评价结果应用。要不断加强信用评价的结果导向作用，真正把资信优、技术好、能力强的合作队伍选进来，纳入公司管理体系，不断培养分包商的荣誉感与归属感，构建起与公司目标同向、优势互补、利益共享的命运共同体，以达到合作共赢。三是要保障制度高效执行。公司各部门在制度修订过程中，既要做好制度之间的相互衔接、延续和配套，同时还要注重制度的针对性、操作性和指导性，让制度成为解决管理痛点、难点与堵点的行之有效的真正“药方”。
周军代总经理在总结讲话指出，公司上下要提高认识，坚定信心，发挥主观能动性，时刻保持压力和紧迫感，全面抓好各项工作。一要牢固树立“全员开发”理念。全体市场开发人员要认清形势，强化责任担当，做到守土有责、守土尽责；各项目经理要提升市场开发主动性，担负起市场开发的天然责任，在干好在建项目的同时拓展根据地，为市场开发做好支撑，为公司的市场开发做出贡献；要建强开发队伍，完善开发体系，引进市场开发高端人才，不断拓展资源渠道，加大信息收集力度；要加强对项目经理的市场开发业务知识培训，进一步提高项目层面对于市场开发的前瞻性，为高质量开展市场开发工作提供支撑。二要狠抓工程质量管控。要不断加强质量预控和过程监管，结合项目类型、技术难度、施工环境等各项因素，按照施工组织设计所确定的工艺，系统、全面辨识施工过程中所面临的质量风险。要强化工程质量监管和责任落实，加大对重点部位和关键环节的检查力度，对发现的质量隐患要制定切实可行的改进措施，切实提高现场施工质量。（办公室）
