9月30日，公司2022年第四次总经理办公会在总部召开。会议由公司党委副书记、总经理周军主持，公司领导班子全体成员参加会议，总部副总师、各部门负责人列席会议。
会议听取了各班子成员对第三季度目标任务完成情况及四季度工作计划的汇报，审议通过了《合同管理办法》《工程项目合同管理办法》两项管理制度，通过了公司自有办公物业出租、越南完工项目固定资产处置和场地复耕、相关完工项目兑现等事宜。
公司党委书记、董事长李海潮就会议内容提出三点要求：一是要提高政治站位。要充分认识到当前安全生产工作的极端重要性，要紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，加强应急准备、值班巡查、监测预警，做好应急处置和信息报送工作，节假日和特殊时期要提级管理，充分发挥主观能动性，把各项工作抓实做细，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。二是要突出工作重点。要盯紧重大风险，筑牢安全屏障，聚焦重点项目、重点区域、重点领域，主动研判、主动出击，严防安全风险、疫情风险、信访风险，确保公司在特殊时期保持绝对安全稳定。三是要强化工作落实。要抓紧有限时间，紧盯年度目标，持之以恒贯彻落实全年各项工作部署安排，做到心中有数，责任到人，确保圆满完成各项目标任务。
周军总经理就落实本次会议相关工作提出两点要求，一是要认清安全生产形势，牢固树立“三管三必须”责任意识，全面落实安全生产责任，尤其在国庆节至党的二十大召开的关键时期，既要盯紧施工生产的安全风险，也要盯紧信访维稳、舆情稳定和疫情防控风险，确保公司总体安全生产形势平稳受控。二是要持续紧盯市场开发任务目标，要持续加大开发力度，全体市场开发人员要主动出击，不断拓宽信息收集渠道，提高项目信息储备数量。要不断优化重点区域布局，建设稳定“根据地”，持续织密重点区域经营网络，加大高端对接工作频次和深度，实现区域市场滚动开发，力推高标准、高质量完成年度市场开发目标任务。
