12月13日，公司2022年度财务决算会议在公司总部召开。会议由公司总会计师张立增主持，相关业务部门、各项目财务负责人参会。
会议传达了局2022年度总会计师例会会议精神；通报了项目存货情况及项目管控过程中合规管理、审计存在的重点问题；听取了各项目主要财务指标完成情况、重点工作开展情况、存在的问题及解决措施的汇报。
会议对公司2022年度财务决算指标、资金管理、税务筹划管理及人才梯队建设等方面提出了相关要求。
会议强调：一是要贯彻落实上级会议精神，实现财务指标最优。抓资产负债率等重点指标，攻“两金”及资金集中率等难点指标，突融资创新回收应收账款等亮点指标，把高质量完成年度财务指标落到实处；二是要强化内控，提级管理。要深入项目现场，发挥两个“管控中心+”模式作用，规范税务、研发及管理费等方面合规性，重视资金集中和税务策划；三是要做好梯队建设，储备财务力量。要做好个人定位及职业规划，管控中心要带好队伍，公司要建好团队，打造素质过硬，能力突出的财务梯队，助力公司高质量发展；四是要常抓应收账款催收不放松。要进一步统一思想认识，提高政治站位，强化催收责任心，建立健全公司应收款项催收机制，持续加强监督考核体系建设；五是要提前做好下年度工作计划，统筹过程与结果的关系。围绕重点目标做好统筹策划，围绕难点问题做好方案应对，围绕亮点工作做好经验推广，以实实在在的工作成效助力公司高质量发展。（财务管理部）
