12月30日上午，公司召开项目总工程师述职专题会。
会议对2022年度公司技术、科研和质量环保工作取得的成绩和存在的不足进行了通报。各在建项目总工程师围绕年度主要工作完成情况，亮点工作，存在的问题及努力方向进行述职。重点讨论施工方案执行落地、质量通病治理、科研创新提升、关键工序及危大工程监管等重点工作。
会议要求：技术管理方面，要提升技术方案的可操作性，避免“两张皮”现象；要注重技术人才的培养，抓好传帮带工作；要拓展技术力量，将分包商技术管理人员纳入项目统一管理。科研管理方面，要积极与高校、设计院交流合作，提高知识产权的“含金量”；要加大自动化、智能化的应用研究，要重视微创微改、四新技术、QC小组活动。环保管理方面，要高度重视环保工作，深入践行绿色低碳理念，主动作为，深挖亮点。
会议采取远程视频方式，公司总部设主会场，各项目设视频分会场，公司领导、副总工程师、项目管理部、在建项目总工程师共30余人参加会议。（项目管理部）
