2月10日，公司2023年经济活动分析会在上海召开。公司党委书记、董事长、总经理周军出席会议并讲话，会议由公司副总经理罗涛主持。
会上，公司经营管理部对各项目标后预算完成情况、在建项目主要经营指标、项目内控存在的问题及经济活动分析开展情况等进行了通报。随后，公司选取了五个项目对直接工程费、其他工程费、间接费等各板块盈亏情况和项目生产经营中的经验、教训进行了专题汇报，选取了廊坊项目和呼伦贝尔国际会展中心项目对房建项目的施工管理经验进行了交流。公司各业务分管领导、相关部门针对项目汇报情况进行了提问，并结合各项目经营情况分别提出了相关要求。
周军对本次经济活动分析会做了总结讲话，指出了各项目经济活动分析存在的问题，并提出了四点要求：一是项目要加强基础管理，重视物资管理，从“制度、岗位、人员”着手，提高基础数据收集的准确性，真实反映项目盈亏情况；二是项目经理要认清经济活动分析的意义，既要“埋头干活”，也要“抬头看路”，要通过经济活动分析数据来查摆管理利弊得失，运用成果指导项目生产经营，抓住项目经营核心；三是要做好计量管理，加强应收账款回收工作，严格遵守“早收晚支、以收定支”，重视现金流的安全，从而全面提高公司经营业绩的“含金量”；四是要做实做细经济活动分析会，从项目类型、所属片区、项目规模等多方位、多形式进行对比晾晒，使经济活动分析会更具有指导意义。
经济活动分析会的成功召开指出了当前公司总体经营面临的形势，分析了项目管理存在的问题和不足，强化了各项目团队对经济活动分析的认识，进一步强调了经济活动分析的最终目的是对分析结果的转化和运用，对提升公司经营质效，为公司高质量发展助力护航具有重要意义。
公司领导班子、副总师、总部相关部门负责人、项目经理、支部书记参加会议。（经营管理部）
