7月22日，公司召开2023年新员工接收安置会暨2022年入职员工培养总结会。公司党委书记、董事长周军，党委副书记、纪委书记、工会主席张万宝，各项目迎新领导（项目经理、党支部书记）出席会议。会议由人力资源部（党委组织部）经理主持。
公司人力资源部（党委组织部）对公司人力资源情况、新员工分配情况、公司招聘情况进行汇报，对2022年传帮带考核情况进行通报，各项目经理、书记积极为公司培养人才、留住人才献计献策，并依次作表态发言，一致表示将注重新员工的培养与关怀，帮助他们快速成长，成为公司的骨干力量。
随后，周军与项目纳新代表签订了2023年新员工传帮带培养责任状。
会上，周军指出公司人力资源当前还存在人才结构与公司业务发展不相适、人才成长速度缓慢、人才培养体系不健全等问题。同时提出了四个方面的建议：一是转变思想观念，高度重视人才问题，从公司大局和长远大计看待人才问题，要有为公司培养和输送人才的认识和自觉，把思想统一到“以价值创造者为本”的理念上来，要尊重人才价值和人才成长规律，强化公平竞争、平等发展，将机遇和资源向价值创造者倾斜。二是利用好考核机制，激发人才活力。科学实施绩效考核管理，充分发挥薪酬激励作用，向价值创造的关键环节、艰苦环境、承担责任重、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜的政策导向。三是项目上要言传身教，以身作则。要在项目上孕育人才成长的环境，用优秀的团队去高效的培养一批批的人才；四是加强人才培养，全面提升人才素质，充分利用内外培训资源，针对性开展人才培养，加快公司人才梯队专业化、职业化，加强取证工作，将取证要求作为关键岗位履职的硬杠杆，将广大职工的个人职业生涯发展与公司发展紧密相连，从而推动公司实现高质量发展。
下一步，公司将坚持“以价值创造者为本”“能上能下”的用人理念，不断完善公司人才发展通道和薪酬激励制度，加强人才培养、梯队建设，推动公司发展再上新台阶，实现高质量发展。（人力资源部）
