9月16日，公司召开安全质量环保管理提升行动阶段推进会暨2023年三季度安委会扩大会议。总结公司安全质量环保管理提升行动阶段性成果，分析当前安全生产形势,对下一阶段安全质量环保工作进行再强调、再部署、再安排。公司党委书记、董事长周军出席会议并讲话，会议由公司总经理李百富主持。
周军传达了局9月4日安全生产座谈会暨作风建设专题会会议精神，结合当前安全生产形势和公司生产特点强调，一是要提高政治站位，确保工作实效。发挥“关键少数”作用，通过开展“党建+安全生产”、打通安全生产“最后一公里”、安全质量环保管理提升行动等活动，确保各项措施落到实处，形成长效抓手。二是要强化分包管理，形成管控合力。严把队伍进场关，应用信息化技术做好实名制管理，确保安全教育全覆盖，加强现场管控，确保分包责任落到实处。三是要提高本质安全，消除源头风险。制定本质安全型方案，确保现场落实，严禁违规作业和违反工艺要求。打造本质安全型装备，做好维修保养，加强过程管控，落实安全操作规程。加强标准化建设，提高现场文明施工水平。四是要狠抓质量环保，守牢红线底线。健全质量责任体系，加强全过程管理，以全要素质量打造外美内实的精品工程。健全环保责任体系，精准辨识环保风险因素，强化管控措施落实落地。强化作风建设，提高工作执行力。五是要确保在岗在位，做好应急值守。及时解决劳务纠纷，确保农民工工资发放到位，防范发生信访事件。做好中秋、国庆“双节”期间值班值守，刚性执行重大节日24小时值班值守制度。
李百富在总结会议时强调，一是要前置安全管理，落实“十个到位”。落实业务部门安全管理职责和安全管理部门监督职责，做好风险动态管控，强化劳务分包、施工技术管理和资源配置，持续提升现场应急处置能力。二是要狠抓质量环保，落实“五个到位”。增强质量环保意识，提高管理本领，推动“三检制”质检体系落实落地。强化拌合站、碎石场、桩基泥浆、市政工程施工等重点环节环保管理。三是要强化应急管理，做好应急处突。重视项目履约相关方意见的收集和响应，警惕质量问题、安全隐患被投诉举报，警惕环保违法违规问题被处罚，警惕发生信访事件。
公司安全总监徐世明对塔吊、施工电梯、架桥机、龙门吊等起重类特种设备检查、中秋国庆“双节”期间值班值守和下一阶段安全生产重点工作进行部署安排。
会上，安全管理部和项目管理部汇报了上一阶段安全质量环保管理重点工作及下一阶段重点工作计划，其他业务部门递交了书面发言材料。平岑、长春项目分别汇报了项目安全质量环保管理提升行动开展情况。
公司领导、副总师、部门负责人，以及各项目部门负责人以上人员，分别在主会场和视频分会场参会。（安全管理部）
