2月6日,公司召开2023年四季度运营质量分析会。公司党委书记周军,党委副书记、总经理李百富出席会议并讲话,会议由副总经理罗涛主持。
会议通报了公司2023年度生产经营情况,选取重点项目就生产经营各项指标、存在的主要问题与应对措施进行了详细汇报,经济活动分析标杆项目进行了经验分享。公司领导结合分管业务对项目下一步生产经营重点工作提出了具体要求和建议。
周军结合公司当前现状和下一步发展方向,提出五点要求:一是要找差距,各项目、各部门之间要有看齐意识,明确目标,提升管理质效;二是要守底线,树立标后预算红线意识,杜绝超标后预算目标成本的现象;三是要严考核,项目经理要落实经济活动分析主导责任,强化考核体系;四是要赛成绩,各项目要加强横向对比,形成标杆效应;五是要重奖罚,提高项目各层级责任意识,确保经济活动分析真实、准确,实现项目全经营周期成本可控。
李百富提出四点要求:一是要树立“超额完成标后光荣,未完成标后可耻”意识,压实各管理层级主体责任,做到“一切成本皆可控”;二是要做实做细各项工作,要按制度、按流程工作,确保内控管理合规性;三是要加强考核,将“一利五率”指标考核延伸至项目层级;四是要加强分包商管理,加大对分包商质量、进度和安全等各方面的监管力度。
公司领导班子、副总师、总部相关部门负责人及各项目经理、项目党支部书记参会。(经营管理部)