为持续提升公司专职安全管理人员业务综合能力，3月11日，公司举办2024年第一期专职安全管理人员业务专题培训。
培训课上，长春项目讲授了如何开展好项目安全教育培训，蚌明项目讲授了如何做好项目安全生产费策划、计划和计量，总部安全管理部就如何抓好项目安全责任考核、风险辨识、隐患排查治理、内业体系建设等基础工作做了进一步强调和要求，并宣贯了公司2024年安全生产重点工作。
培训要求，要统筹开展国务院安委会“安全生产治本攻坚三年行动”和集团“安全护航高质量发展行动”，持续夯实公司安全基层基础。要持续强化业务知识学习，“内外”兼修，提升监管合一能力，做到安全管理工作标准化、合规化。要持续健全安全责任体系和“双控”体系，严格落实安全考核，规范做好安全生产费用全流程管理，确保规范、足额投入到位。要加强安全信息技术应用，将劳务实名制管理与安全教育培训相结合，持续提高培训质效。要强化分包管理，严把准入关，加强施工过程履约监管评价，严格考核和信用评价，持续建设平安班组。要加强应急管理，打好应急预案体系建设基础，做好外部应急资源储备，全面提升应急处置能力，争做基层应急处置的“明白人”。要强化安全文化建设，创新开展好安全生产月、“亲情守护、安全随行”以及“党建+安全生产”等主题活动，加大安全宣传力度，营造良好氛围，提升安全管理软实力。
本次培训由公司安监人员自行授课，做到以讲促学。下一步，公司将持续加强安监队伍建设，通过项目间交叉互检、对标交流、人员轮岗等方式增强安全管理综合能力，打造一支“业务娴熟、管理强劲”的安监队伍，确保公司安全形势持续平稳，为公司高质量发展保驾护航。
各项目专职安全管理人员和部分现场管理人员共90余人远程参加。（安全管理部）
