为进一步了解各项目安全总监（分管安全副经理）履职情况，扎实推动安全风险防控到位、隐患处治到位，4月11日，公司召开2024年项目安全总监（分管安全副经理）第二次座谈会暨风险辨识防控专题会，会议由公司安全总监徐世明主持。
安全管理部宣贯了公司《安全生产费提取和使用管理办法》，强调了安全生产费的策划、计划、提取、归集，以及安全物资采购、领用、处置全流程管控相关要求。各项目安全总监（分管安全副经理）逐一汇报了上一阶段工作开展情况、存在的困难和下一步工作计划，共同对项目重大安全风险进行辨识，明确下一步风险防控措施。
会议指出，二季度是项目施工大干快上时期，气温逐步上升，人员容易困乏，并将陆续进入汛期，要确保各项安全管控措施在现场落地落实。当前安全生产形势严峻复杂，要始终绷紧安全生产这根弦不放松，将“时时放心不下的责任感”转化为“事事有底的行动力”。
会议强调，各项目安全总监要摒弃“老好人”思想，积极作为，深度参与项目管理，切实发挥安全管理工作中的牵头、协调和监督作用。要牵头开展安全风险辨识，前置预控措施，做好安全预防。要开展好“送教上门”、班前讲话等安全教育培训，持续提升全员安全意识和能力。要做实隐患排查治理，监督安全措施的落实，确保现场始终受控。
会议要求，要根据项目特点，制定并落实《安全生产治本攻坚三年行动和安全护航高质量发展行动方案》，持续打通安全生产“最后一公里”。要熟悉《安全生产费提取和使用管理办法》，根据项目实际做好安全费的使用策划、计划，规范安全物资全流程管理，确保规范足额投入到位。要切实做好项目应急处突工作，储备应急资源，建立绿色救援通道，做好各种突发情况的应急推演，强化应急培训，确保关键时刻发挥作用。（安全管理部）
