局副总经理王立强到公司组织召开局上海片区生态环境保护督导座谈会和公司安全质量环保座谈会

6月3日，局副总经理王立强到公司组织召开局上海片区生态环境保护督导座谈会和公司安全质量环保座谈会。

6月3日上午，王立强到公司组织召开局上海片区生态环境保护督导座谈会。王立强通报了集团环保督察组对局属项目检查情况和当前项目环保管理存在的典型问题，要求各级环保管理人员要认真起来、专业起来、行动起来。一是要增强生态环境保护工作的严肃性，认识到环保工作的重要性，与抓安全生产一样同等重视生态环境保护。二是要加强生态环境保护专业知识的学习，重点学习水、气、声、光、渣、土等污染防治技术，加强环境风险辨识，落实“五个到位”，做到能抓会管。三是要真正行动起来，继续强化自查自纠工作，全面梳理环保管理漏洞，做实公司项目两级环保管理工作。公司总工程师、总部相关业务部门负责人，以及局上海片区项目主要负责人、主管环保负责人参加座谈。

6月3日下午，王立强组织召开公司安全质量环保座谈会，会议由局安全总监、安全管理部总经理高继明主持。

王立强强调，一是要认识到当前安全事故追责的新变化，依据“三管三必须”原则实施精准追责，业务分管领导和业务部门是安全管理的中坚力量。二是要正确处理好管理与监督的关系，相互融合，做到“你中有我，我中有你”。生产、技术、物设是安全管理的“铁三角”，是核心部门，人力、经营、财务是“中间部门”，安监、审计、纪检、工会是“外围监督部门”，各业务条线要“一竿子插到底”，督促项目相关业务部门管好业务管好安全。安监部门负责牵头识别风险，各业务部门负责精准辨识本业务安全风险，制定并督促落实各项防控措施。三是要认识到环保工作的严肃性，做好施工扬尘、弃渣以及生产生活污水处置等环保工作，严守红线底线，“三位一体”统筹推进安全、质量、环保管理，坚决防范发生各类投诉和突发事件。四是要吸取典型事件教训，善于与建设单位沟通协调，做好项目生产经营，将责任分解，将压力传导。高继明强调，一是要做实安全隐患排查治理，一月一通报，对存在重大隐患的施工段落予以停工，对相关责任人予以重罚。二是要克服麻痹思想，决不能在自己擅长的专业领域发生事故。要做好边施工边通车路段、改扩建工程交通安全风险管控，以及房建、污水处理厂项目安全管控，举一反三，防范同一问题反复发生。三是要确保专项施工方案的可行性、安全性和经济性，现场条件变化要及时做好方案变更，落实“四按八不”工作要求，提升本质安全水平。四是要发挥分包队伍的作用，从技术方案、生产组织等方面做好支撑服务，与分包队伍形成命运共同体。要强化合同管理，严禁未签合同先进场，做到合规合法。公司在沪领导、副总师、部门负责人参加座谈。（安全管理部）