9月份呼包项目临近完工，项目上的外聘职工小陈一直对自己下一步的去向很关心，于是在项目民主生活会会前的书记走访时将这个问题提了出来，没想到项目领导认认真真的将他的问题记了下来并写进了职工意见调查表。前几天公司的党委书记扈成熙和工会主席杨宁参加项目民主生活会，与项目领导班子对这条意见进行了讨论，落实的结果是“由项目书记曹凯旋负责建立聘用职工档案，根据表现择优向其他项目推荐”。这下在呼包项目工作了快3年的小陈心里的石头可算落了地，干起活来更卖力了。 其实小陈的经历只是2013年远通公司“深入开展党的群众路线教育实践活动”中解决的职工问题之一。
密切联系群众、理论联系实际、批评和自我批评一直是我党的三大作风。2013年下半年，远通公司党委在全公司范围内展开了民主生活座谈活动，这次活动的任务聚焦是“作风建设”，旨在通过民主生活会这一形式，与生产一线的管理者、基层职工进行交流改善工作作风，统一思想、加强监督、增进团结。在领导班子内部开展批评与自我批评，切实的贴近生产、贴近职工，踏踏实实的倾听职工的意见，解决他们关心的问题，增强企业职工的归属感和凝聚力。为了让活动踏踏实实的开展下去，这次活动中从指导思想的订立到实施过程都重在“务实”二字。民主座谈没有职工发言就不算民主，这次活动强调要鼓励职工多提意见，要求各项目在会议后将意见归纳进《职工意见调查表》，领导班子必须对意见逐条进行讨论研究，将每条意见的处理结果落实到人，记录在《领导班子民主生活会职工意见落实整改意反馈表》中，所有资料最后还要汇总存档。
除了解决职工关心的问题，这次活动中各项目领导班子的批评与自我批评发言内容也更加务实，大话空话不见了，长篇大论没有了，取而代之的是项目管理者们站在各自部门、岗位职责上的反思。比如，远通公司第四党支部乌海黄河大桥的总工程师雷晓峰就在发言中就检讨了自己在工作中由于思想意识没到位，忽视了冬休后千斤顶的受力检查，给现场的盖梁施工造成一定影响；公司副总经理兼呼包改扩建三标项目经理李海潮认真的剖析了自己这三年来在项目管理上的问题，决心在今后的工作中在关心职工这块努力改进。合同副经理徐世明则站在合同管理角度反思在大标段合同管理中发现的问题。沥青拌合站站长夏小星则对后期设备转场问题提出了自己的看法。为了切实解决这次活动中大家提出的关于经营、管理中遇到的问题，让活动的效果更加显著，公司党委书记扈成熙、工会主席杨宁还用一个多月的时间，亲自走访了公司12个在建项目。每到一个项目，扈书记和杨主席都要去工地查看工程实际进展情况，与一线职工们座谈，慰问一线职工，了解他们迫切需要解决的问题和思想动向。与领导班子开座谈会，对生产经营状况和安全生产等问题交换看法，对基层存在的问题一一记录，站在公司全局高度对问题提出解决方案和意见。扈书记在巡视过程中对各项目领导班子提出，要通过这次活动把紧密联系群众、实事求是的作风继续保持下去。职工特别是技术骨干是企业发展的宝库，多关心职工生活，特别对技术骨干不仅要待遇留人，更要将心比心以情留人。对于目前的生产经营状况要认清形势，各项目领导要做好自己的经营管理工作，勤于思考，将批评与自我批评形成工作习惯，大家坦诚交流，团结、务实、同心同德得为公司的发展努力。
