2月23日，公司2018年度领导班子民主生活会在公司总部召开。会议的主题是：强化创新理论武装，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处。局副总经理陈险峰、纪检专员于宏刚出席了会议，公司班子成员参加会议，党委书记谢华东主持会议。
会上，公司党委书记谢华东汇报民主生活会准备情况，并代表公司领导班子作对照检查，公司纪委书记、工会主席杨宁代表通报意见征集情况。班子成员依次从思想政治、精神状态、工作作风三个方面进行了自我剖析，并明确了下一步整改措施，班子成员之间逐一进行了相互批评及建议。
于宏刚结合会议召开情况进行了讲话，他表示，公司民主生活会开的质量较高，达到了预期效果，并提出了四点建议：一是要将涉及到公司层面的意见建议细化，制定整改措施，确保整改到位。二是要领导班子成员要将认领的意见建议进行系统的梳理，在今后的工作中进行对照检查，逐步整改。三是要将高质量民主生活会转化成果，在落实层面取得效果。四是要以贯彻中交、局和公司的工作会精神为契机，确保会议精贯彻落实到位。
陈险峰在点评讲话中指出：公司党委和班子成员在会前做了精心的准备，意见征集环节做的很扎实，班子成员对意见进行了认领，今后要落实到工作内容中，落实到实处，要提到政治的高度和层面上，认真对待。他强调：公司本次会议能够准确把握民主生活会的主题和要求，通过深入剖析和展开批评，相互之间能够多提意见，特别是对两个主要领导提的意见很多，可以看出班子氛围很好，团队建设很好，切实也达到了会议的目的。
陈险峰对公司2019年工作提出了三点建议：一是认真贯彻落实“进城”“入湾”、“出海”战略。远通公司2018年在“进城”、“入湾”、“出海”方面做出了努力，特别是在进城方面取得了突破。局党委会上把远通公司进入上海市场，承接的虹桥项目项目作为案例。“进城”“出海”是集团重点战略，公司一定要继续坚持推进在“出海”方面的工作，要充分认识“出海”是公司发展必不可少的方向之一，对开发海外市场的认识一定要到位。二是要将资质升级工作提高到战略布局层面。去年远通公司通过了高新企业认证，市政资质完成了“三升二”，今后还要进一步加快提升资质升级进度，要充分领悟中国交建及局的战略理念，切实推动资质升级工作。三是要贯彻落实局工作会精神。2019年的工作要重点围绕局的工作会议精神展开，要做好宣贯落实工作，要带领职工充分理解什么是“升级版二公局”？什么是五条主线、八种能力？要切实将“升级版二公局”理念在广大党员干部及职工群众中生根落地，切实做好项目全经营周期等重点工作，贯彻落实好“两个强化、两个策划、三个通道、四个支撑”的部署。
谢华东代表班子进行了表态发言。谢华东表示：公司会后要组织专题会议进行进一步落实，针对意见建议制定整改措施，加大整改力度，确保落实到位，各班子成员要提高政治站位，对标中央政治局标准要求，切实做好个人重大事项报告及整改落实工作，齐心协力为推动公司发展，实现局迈向“升级版二公局”贡献远通力量。
党委工作部、行政企划部、人力资源部负责人列席会议。 （党委工作部）
