8月8日，公司2021年上半年市场开发专题会议在公司总部召开。会议的主要任务是回顾总结公司上半年市场开发主要工作，分析问题、研判形势，研究部署下半年市场开发重点工作，进一步统一思想、凝心聚力，确保高标准、高质量完成年度目标任务。
会上，公司副总经理田坦通报了公司2021年上半年市场开发完成情况；总结公司上半年市场开发工作，剖析当前存在的问题，安排部署下半年重点工作任务。他指出，虽然上半年市场开发工作取得了一些成绩，但依然有很很多不足，主要为以下几点：一是对区域市场研究不深入，缺乏全局意识；二是区域市场整体活跃度不高，缺乏狼性思维；三是拓展城市业务的能力不足，进城的步伐较为缓慢。
同时，针对下半年的市场开发工作，做出以下要求和部署：一是坚定信心、主动作为，确保全年目标任务顺利实现；二是持续优化市场布局，深耕重点区域市场；三是紧盯重点项目、精准营销，确保高质量落地；四是坚定信念，努力提升城市业务拓展能力，加快进城步伐。
会上，公司总经理周宝宏针对下半年的市场开发工作，他提出了四个方面的具体要求：一是针对重点跟踪项目，进一步加强精准营销，建立公司与区域之间的长效沟通及信息交流机制；二是市场开发战线人员的业务能力必须提升，公司各类业务结构要继续优化，区域市场布局要更加的合理；三是全员开发的意识必须加强，公司总部、区域办事机构及在建项目要团结协作，充分利用各类资源紧盯项目不放松；四是要优化市场开发激励及各类考核办法，做到论功行赏，有过必罚，充分调动市场开发人员的积极性和主动性，增强危机意识。
公司党委书记、董事长李海潮作了总结讲话，他回顾了近年来公司市场开发工作的历程，对大家在市场开发工作中做出的成绩表示了肯定。对于下一步市场开发工作，他提出了四个方面的要求：一是强调市场为先、市场为大，全公司上下一盘棋，要全力支持公司的市场开发工作；二是市场开发人员必须积极主动，坚决杜绝“等靠要”的思想；区域在建项目经理要进一步提高认识，增强危机意识，尽早融入到市场开发体系中并发挥积极的作用；三是市场开发人员要做价值创造者，优选项目，提高中标质量，确保公司良性发展；四是要充分利用各类资源协助开发。打破行业壁垒，合作共赢，在完成年度市场开发目标的同时，为明年做好项目储备工作。
会议通报了上半年公司市场开发完成情况、分析了市场开发工作中存在的亮点和不足，安排部署了下半年市场开发重点工作。
会议采取“现场+视频”的方式召开。公司领导，副总师、总部部门正副职、区域中心负责人，项目负责人、支部书记及全体市场开发人员，共50余人在主会场参加会议，总部及各项目有关人员在视频分会场参会。（市场开发部）
